ยืนยัน หลักสูตร นักพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ(Professional HRD )ปูพื้นฐาน HRDมือใหม่ 11 มิ.ย.63

 

ทุกองค์กรต่างให้ความสำคัญกับคนว่าเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่าและเป็นส่วนสำคัญต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งในระยะสั้นและระยะยาว แต่กลับพบว่ามีองค์กรไม่มากนักที่จัดได้ว่าให้ความสำคัญต่องานด้านการพัฒนาบุคลากรอย่างจริงจัง  และหนึ่งในปัญหาที่มักพบในองค์กรที่ไม่อาจขับเคลื่อนงานการพัฒนาบุคลากรให้ประสบผลสำเร็จนั้นได้แก่ การที่HRDเองยังขาดความรู้ความเข้าใจในเชิงลึกในเทคนิค วิธีการและแนวทางการพัฒนาบุคลากร                ที่สอดคล้องกับการดำเนินกลยุทธ์จึงไม่อาจปฏิบัติงานด้าน HRDได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ

 

หัวข้อเรียนรู้

 

1) ความสำคัญของงานHRDที่มีต่อองค์กร

 

2) การเปลี่ยนแปลงของแนวคิดการพัฒนาบุคลากรในยุคธุรกิจ 4.0 เช่น

 

3) บทบาทของHRDและทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร

 

4) ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่HRDต้องรู้ พร้อมกรณีศึกษา

 

■Competencyหรือสมรรถนะกับการพัฒนาบุคลากร

 

■การทาCompetency Assessmentเพื่อการวางแผนพัฒนาบุคลากร

 

■การประเมินศักยภาพของTalentและการพัฒนาแบบเร่งรัด (Accelerated Program)

 

■สมรรถนะหรือคุณลักษณะของนักHRDที่เป็นมืออาชีพ

 

■วิธีการเรียนรู้แบบผสมผสาน 70 : 20 : 10 (70 : 20 : 10 Learning Method)และวิธีการน าไปใช้จริงในการพัฒนาบุคลากร

 

■การพัฒนาพนักงานโดยOJTหรือ On-the-Job Trainingที่ได้ผล ■รู้จักกับTalent Management■รู้จักกับSuccession Planning

 

 

 

หัวข้อเรียนรู้

 

หัวข้อการเรียนรู้ :

4) ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่HRDต้องรู้ (ต่อ)

 

■การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (Individual Development)

 

■Agile People Developmentหรือการพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด Agileเป็นต้น

 

■การพัฒนาที่เน้นจุดแข็ง (Strength-based Development)

5) แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล

 

■วางแผนการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับCompetencyที่ต้องการเพื่อให้ทำงานได้ผล

 

■การค้นหาTraining Needsหรือความจ าเป็นในการฝึกอบรมแบบไหน ให้ผลดีกว่า และเทคนิคการเชื่อมโยงข้อมูลจากการประเมินผลมาสู่Training Needs

 

■การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

 

■แนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม

 

■การเลือกใช้วิทยากรที่ตอบโจทย์การพัฒนา

 

■แนวทางการทำงานกับวิทยากรเพื่อออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม

 

■การเลือกใช้ช่องทางการเรียนรู้ของพนักงานในโลกยุคDigital Age

 

■การกาหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

 

■การติดตามผลหลังการฝึกอบรมที่จะช่วยให้Trainและไม่ -ning

 

■ ตัวอย่างเครื่องมือของการประเมินและติดตามผลหลังการฝึกอบรม

2) ประเด็นปญัหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร และแนวทางการแก้ไข

 

3) สรุปสิ่งที่ควรน าไปปรับใช้กับการท างาน

 

4) ทดสอบหลังการเรียนรู้ *

 

กลุ่มเป้าหมาย :

 

    เจ้าของธุรกิจขนาดSME

 

   HRD Manager/Supervisor

 

   HRD Officer

 

ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

 

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาบุคลากร 

 

และระบบบริหารทรัพยากรบุคคล

 

เรียนออนไลน์ผ่านโปรแกรม พร้อมฝึกปฏิบัติในคลาส (เรียนเเบบZoom)

 

พิเศษเพียง..... 3,500 บาท/ท่าน (ไม่รวมVAT).สอบถามเพิ่มเติม และสำรองเรียนกับเราด่วน !!!

 

ติดต่อสอบถาม

 

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

 

E-mail: [email protected]

 

Line id :0988209929

 

Facebook : tesstrainingpage

 

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

 

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

 

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

 

http://www.tesstraining.com

 

 

 

 

Adminมายด์