ยืนยัน หลักสูตร นักพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ(Professional HRD )ปูพื้นฐานHRDมือใหม่11มิ.ย.63

ทุกองค์กรต่างให้ความสำคัญกับคนว่าเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่าและเป็นส่วนสำคัญต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งในระยะสั้นและระยะยาว  แต่กลับพบว่ามีองค์กรไม่มากนักที่จัดได้ว่าให้ความสำคัญต่องานด้านการพัฒนาบุคลากรอย่างจริงจัง  และหนึ่งในปัญหาที่มักพบในองค์กรที่ไม่อาจขับเคลื่อนงานการพัฒนาบุคลากรให้ประสบผลสำเร็จนั้นได้แก่ การที่ HRD เองยังขาดความรู้ความเข้าใจในเชิงลึกในเทคนิค วิธีการและแนวทางการพัฒนาบุคลากร               ที่สอดคล้องกับการดำเนินกลยุทธ์จึงไม่อาจปฏิบัติงานด้าน HRD ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ

หัวข้อเรียนรู้ 

1)ความสำคัญของงาน HRDที่มีต่อองค์กร

2)การเปลี่ยนแปลงของแนวคิดการพัฒนาบุคลากรในยุคธุรกิจ 4.0เช่น

3)บทบาทของHRD และทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร

4)ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRDต้องรู้ พร้อมกรณีศึกษา

■ Competencyหรือสมรรถนะกับการพัฒนาบุคลากร

■การท าCompetency Assessmentเพื่อการวางแผนพัฒนาบุคลากร

■การประเมินศักยภาพของTalentและการพัฒนาแบบเร่งรัด (Accelerated Program)

■สมรรถนะหรือคุณลักษณะของนักHRDที่เป็นมืออาชีพ

■วิธีการเรียนรู้แบบผสมผสาน70 : 20 : 10 (70 : 20 : 10 Learning Method)และวิธีการน าไปใช้จริงในการพัฒนาบุคลากร

■การพัฒนาพนักงานโดยOJTหรือOn-the-Job Trainingที่ได้ผล■รู้จักกับTalent Management■รู้จักกับ Succession Planning

หัวข้อเรียนรู้

หัวข้อการเรียนรู้ :
4)ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRDต้องรู้ (ต่อ)

■การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (Individual Development)

■ Agile People Developmentหรือการพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด Agileเป็นต้น

■การพัฒนาที่เน้นจุดแข็ง (Strength-based Development)
5)แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล

■วางแผนการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับCompetency ที่ต้องการเพื่อให้ทำงานได้ผล

■การค้นหาTraining Needsหรือความจ าเป็นในการฝึกอบรมแบบไหน ให้ผลดีกว่า และเทคนิคการเชื่อมโยงข้อมูลจากการประเมินผลมาสู่Training Needs

■การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

■แนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม

■การเลือกใช้วิทยากรที่ตอบโจทย์การพัฒนา

■แนวทางการทำงานกับวิทยากรเพื่อออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม

■การเลือกใช้ช่องทางการเรียนรู้ของพนักงานในโลกยุค Digital Age

■การก าหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

■การติดตามผลหลังการฝึกอบรมที่จะช่วยให้Train และไม่ -ning

■ตัวอย่างเครื่องมือของการประเมินและติดตามผลหลังการฝึกอบรม
2)ประเด็นปญัหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร และแนวทางการแก้ไข

3)สรุปสิ่งที่ควรน าไปปรับใช้กับการท างาน

4)ทดสอบหลังการเรียนรู้ *

กลุ่มเป้าหมาย :

   เจ้าของธุรกิจขนาด SME

    HRD Manager/Supervisor

    HRD Officer

ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาบุคลากร  

และระบบบริหารทรัพยากรบุคคล

เรียนออนไลน์ผ่านโปรแกรม พร้อมฝึกปฏิบัติในคลาส (เรียนเเบบZoom)

พิเศษเพียง.....3,500 บาท/ท่าน (ไม่รวมVAT).สอบถามเพิ่มเติม และสำรองเรียนกับเราด่วน !!!

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : 0988209929

Facebook : tesstrainingpage

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com