ยืนยัน หลักสูตร การออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน ที่สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร/หน่วยงาน (Effective Performance Appraisal) (5 มิ.ย.63)

 

การประเมินผลการปฏิบัติงาน เป็นเครื่องมือที่สำคัญสำหรับองค์กรใช้สำหรับการกำหนดและติดตามผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละตำแหน่ง ช่วยในการปรับปรุงงาน วางแผนเพื่อการปรับปรุงพัฒนาสมรรถนะของบุคลากร การจ่ายค่าตอบแทน และการปรับเลื่อนตำแหน่งหรือโยกย้ายบุคลากรไปสู่ตำแหน่งงานที่เหมาะสมอีกด้วย การประเมินผลการปฏิบัติงานที่ไม่ได้รับการออกแบบมาเป็นอย่างดี มักมีข้อติดขัดที่ไม่สามารถช่วยให้พนักงานสร้างผลงานที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ นโยบายและเป้าหมายของบริษัท หากองค์กรโดยเฉพาะองค์กรระดับSMEต้องการออกแบบหรือปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงานให้เป็นระบบ รวมทั้งบริหารผลการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น หลักสูตรนี้ช่วยท่านได้

 

หัวข้อเรียนรู้ : 

 

 

 

ภาคเช้า (09.00-12.00 น.)

 

ความสำคัญและวัตถุประสงค์ของการประเมินผล                         การปฏิบัติงาน

 

บทบาทหน้าที่ผู้เกี่ยวข้องในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

 

องค์ประกอบที่ควรมีในแบบประเมินผลการปฏิบัติงาน

 

Þเป้าหมายผลงาน

 

Þตัวชี้วัดผลสำเร็จของงาน

 

Þสมรรถนะ (Competency)

 

Þเกณฑ์การประเมินผล

 

Þส่วนประกอบอื่นที่ควรประเมิน

 

ปัญหาของการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มักพบ

 

เครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ที่สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์ธุรกิจ

 

ปัญหาและข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

 

เครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายธุรกิจ

 

ฝึกปฏิบัติการออกแบบเครื่องมือต่างๆ สำหรับการประเมินผลงาน

 

ภาคบ่าย (13.00-16.00 น.)

 

แนวทางปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงาน                        

 

Þการกำหนดส่วนประกอบของแบบประเมินผลการปฏิบัติงาน

 

Þการกำหนดและกระจายเป้าหมายผลงาน

 

Þการกำหนดตัวชี้วัดผลสำเร็จของงาน (PIs & KPIs)

 

Þการกำหนดสมรรถนะ (Competency)และ                                

 

เลือกใช้สมรรถนะแต่ละประเภทสำหรับการประเมินผล

 

Þการกำหนดน้ำหนักองค์ประกอบการประเมินผล

 

Þการกำหนดเกณฑ์การประเมินผล 

 

แนวทางการจัดทำAction Planเพื่อรองรับการประเมินผลงาน

 

ข้อเสนอในการยกระดับการประเมินผลไปสู่การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)

 

วันศุกร์ที่21 มิถุนายน2562

 

    เวลา09.00-16.00น. ที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงคอก-แยกสุทธิสาร ถ.วิภาวดีรังสิต

 

วิธีการเรียนรู้ :

 

บรรยายอย่างย่อและซักถาม

 

อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

 

กรณีตัวอย่างและแบบฟอร์ม

 

ฝึกปฏิบัติการพร้อมคำแนะนำ

 

กลุ่มเป้าหมาย :

 

   เจ้าของธุรกิจขนาดSME

 

HR Manager/Staff

 

เจ้าหน้าที่HR 

 

ผู้สนใจทั่วไป

 

    

 

อ.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

 

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาบุคลากร 

 

และระบบบริหารทรัพยากรบุคคล

 

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

 

ราคาท่านละ3,600 บาท

 

สมาชิก ท่านละ 3,500 บาท

 

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,000 บาท

 

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป เข้าอบรมฟรีได้ 1 ท่าน

 

 

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

 

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

ติดต่อสอบถาม

 

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

 

E-mail: [email protected]

 

Line id :0988209929

 

Facebook : tesstrainingpage

 

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

 

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

 

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

 

http://www.tesstraining.com

 

 

 

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

 

กลุ่มเป้าหมาย : เจ้าของธุรกิจขนาดSME HR Manager/Staffเจ้าหน้าที่HRผู้สนใจทั่วไป

 

วิทยากร

อ.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

 

 

 

 

Adminมายด์