การกำหนดเป้าหมายขององค์กร และทิศทางในการทำงาน ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ (Vision )และพันธกิจ (Mission )ขององค์กร เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง เนื่องจากจะทำให้พนักงานที่ทำงานในองค์กร สามารถรับทราบ เข้าใจเป้าหมายเดียวกันและร่วมมือกันในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายนั้นด้วยกันเพื่อองค์กร OKRs (Objective and Key Results)เป็นแนวคิดในการบริหารงาน ที่เริ่มเข้ามาและนิยมใช้กันมากขึ้นในหลายองค์กรOKRsมีการตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและมีการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง สร้างผลลัพธ์ที่ดีต่อทั้งพนักงานและองค์กร ทำให้หลายองค์กรนำOKRsเข้ามาใช้ในองค์กรเพื่อสร้างความสำเร็จร่วมกันในการปฏิบัติงาน

วัตถุประสงค์ (Objective)

เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเรียนรู้แนวคิด OKRs (Objective and Key Results)ในการบริหารงาน

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ และทราบถึงแนวทางและเทคนิคต่างๆ ในการนำOKRมาปรับใช้ในองค์กร สามารถประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรได้

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

OKRsคืออะไร

KPI & OKRsแตกต่างกันอย่างไร

ภาพรวมแนวคิดของOKRsในการตั้งเป้าหมายขององค์กร

หลักการในการตั้งOKRs ( Objective and Key Results)

การเตรียมOKRsและเชื่อมโยงOKRsกับ Mission & Visionขององค์กร

เปรียบเทียบหลักการต่างๆ MBO,KPIs,BSCและOKRs

การสร้างแนวทางเพื่อนำ OKRsมาใช้ในองค์กร

การเตรียมความพร้อมในการใช้ OKRs

Mindsetและ วัฒนธรรมCFR

OKRsกับการประเมินผลในองค์กร

การติดตามและประเมินผล OKRs

สรุปOKRs