หลักสูตรOKRs Championสำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล 19 กุมภาพันธ์ 2563

 

 หลักการและเหตุผล

 

การกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดผลงานขององค์กรในยุคปัจจุบันได้ กล่าวไม่ถึงนักว่าได้มีความนิยมนำการนำเอาOKRsหรือObjective & Key Resultsมาใช้ทดแทนKPIsกันอย่างแพร่หลาย ด้วยเหตุที่การใช้แนวทางการกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดผลงานด้วยKPIsนั้น มีข้อติดขัดอยู่หลายประการ เช่น มักเป็นตัวชี้วัดผลงานที่เน้นการสั่งการลงมาจากผู้บริหารหรือผู้บังคับบัญชาหน่วยงานมากกว่าที่จะเปิดโอกาสให้พนักงานได้คิดและนำเสนอการทำงานเพื่อตอบสนองต่อเป้าหมายระดับบน และมักพบว่าKPIsเป็นตัวชี้วัดผลงานที่มักกำหนดกันปีละครั้งหรือหกเดือนครั้ง ซึ่งอาจจะไม่ตอบโจทย์การจัดทำแผนงานเพื่อรองรับความเปลี่ยนแปลงของหน่วยงานมากนัก ประกอบกับหลายองค์กรที่เป็นธุรกิจStart Upได้นำมาปรับใช้และปรากฏความเปลี่ยนแปลงในเชิงการบริหารและการทำงานของบุคลากรในทางบวกหลายประการ อันเป็นความจำเป็นที่Professional HR จะได้เรียนรู้จักOKRsการจัดทำและนำเอา OKRsมาปรับใช้กับการกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดผลงาน รวมทั้งข้อเสนอในการปรับปรุงงานอื่น ๆ เพื่อให้จัดทำOKRsได้เกิดประสิทธิผลสูงสุด 

 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

 

เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม/สัมมนาได้

 

1.             เข้าใจถึงความหมาย และคุณค่าของOKRsรวมทั้งความแตกต่างระหว่างOKRsกับKPIs

 

2.             เข้าใจถึงวิธีคิด (Mindset)ที่ถูกต้องสำหรับการจัดทำและการนำเอาOKRsมาปรับใช้กับงาน

 

3.             เห็นคุณค่าของการนำOKRsมาใช้ในการบริหารผลการปฏิบัติงาน และ                                                  ประยุกต์ใช้OKRsในการบริหารผลการปฏิบัติงานได้ตรงจุดและได้ผล

 

4.             เข้าใจถึงแนวทางการตั้งเป้าหมาย (Objectives)และการกำหนดผลลัพธ์หลัก (Key Results)ที่รองรับเป้าหมายได้อย่างเหมาะสมกับหน่วยงานและผู้ปฏิบัติงาน และสอดคล้องตามแนวคิดOKRs

 

5.              แลกเปลี่ยนมุมมองและประสบการณ์ระหว่างกัน และกับวิทยากร เพื่อให้เกิดมุมมองในการทำหน้าที่เป็นOKRs Championในองค์กรของท่าน

 

 หัวข้อเรียนรู้ :

 

 เวลา                                  กิจกรรม

 

  08.00-09.00 น.               ลงทะเบียน

 

 ทำแบบประเมินความรู้ก่อนเรียน

 

  09.00-16.00 น.        รู้จักกับOKRs

 

- ความเป็นมาของOKRs

 

-OKRsคืออะไร 

 

- เหตุใดองค์กรชั้นนำจึงนิยมใช้OKRs

 

- ความแตกต่างของOKRsและKPIsรวมถึงการวัดแบบอื่น ๆ

 

- วิธีคิด (Mindset)ที่ใช่เพื่อให้นำเอาOKRsมาใช้อย่างได้ผล

 

  หลักการและแนวทางการกำหนดOKRs

 

- การกำหนดวัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย :Objectives

 

               + การเชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กรกับObjectives

 

               +Objectivesอย่างไรที่ตั้งแล้วได้ผลดี

 

               + เทคนิคการกำหนดObjectives ที่SMARTพร้อมตัวอย่าง

 

               + ปัญหาของการกำหนดObjectivesและแนวทางแก้ไข

 

- การกำหนดผลลัพธ์หลัก :Key Results 

 

              + การเชื่อมโยงObjectivesกับKey Resultsเข้าด้วยกัน

 

               + หลักการพื้นฐานของการกำหนดObjectivesกับKey Results

 

               + เทคนิคการกำหนดKey Resultsที่SMARTพร้อมตัวอย่าง

 

               + ปัญหาของการกำหนดKey Resultsและแนวทางแก้ไข

 

 

 

  การนำเอาOKRsมาใช้ให้เกิดผลดี

 

- แนวทางการกำหนดOKRsให้สอดคล้องและเชื่อมโยงกันทั้งองค์กร

 

- รอบระยะเวลาในการจัดทำ,การติดตามและประเมินการปฏิบัติงานตามOKRs

 

- แนวทางกำหนดค่าคะแนนหรือระดับผลการปฏิบัติงานเมื่อใช้OKRs 

 

                                        - การนำผลการประเมินการปฏิบัติงานด้วยOKRsไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรและพัฒนาองค์กร

 

- การสะท้อนผลงานด้วยแนวคิดCFR

 

- กรณีศึกษาการใช้OKRs

 

- ฝึกปฏิบัติ :กำหนดOKRsของหน่วยงาน

 

  สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้

 

                                 ทดสอบความรู้หลังเรียน

 

   จบการเรียนรู้

 

 

 

 หมายเหตุ        10.30-10.45 น.       พักเบรกเช้า

 

                              12.00-13.00 น.       พักรับประทานอาหารกลางวัน           

 

14.30-14.45 น.       พักเบรกบ่าย

 

แนวทางการเรียนรู้ :

 

·      บรรยายแบบกระชับ (Mini-Lecture)และตอบข้อซักถาม

 

·      การอภิปรายแลกเปลี่ยนความเห็นและประสบการณ์ (Workshop & Experience Sharing)

 

·      กรณีศึกษาการตั้งOKRsของบางองค์กร และวิพากษ์

 

·      ฝึกปฏิบัติ (Practice)พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

 

กลุ่มเป้าหมาย :

 

ผู้จัดการและหัวหน้างานจากทุกสายงานที่บริษัทกำหนด

 

วิทยากร ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

 

สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมGold Orchidถนนวิภาวดี-สุทธิสาร กทม

 

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

19 กุมภาพันธ์ 2563 09.00-16.00

 

ราคาบุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท

 

ราคาสมาชิกโอนก่อน ท่านละ 3,500 บาท

 

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

 

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

 

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

 

 

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

 

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

 

ติดต่อสอบถาม

 

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

 

E-mail: [email protected]

 

Line id : @Tesstraining

 

Facebook : tesstrainingpage

 

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

 

http://www.tesstraining.com