ยืนยันOnline Zoomหลักสูตร นักบริหารทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ (HRM/ HRD Professional)อบรม วันที่4พ.ย.64 09.00-16.00

วันที่จัดอบรม   วันที่4พฤศจิกายน  2564 เวลา09.00 - 16.00น.

ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับวุฒิบัตรใบประกาศ

สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรมZOOM

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง0988209929 คุณกุ้ง

โปรโมชั่น 

• สมัครลงทะเบียน1ท่าน ในราคาท่านละ2,000บาท ไม่รวมvat 7%
• สมัครลงทะเบียน2ท่าน ในราคาท่านละ1,900บาท ไม่รวมvat 7%
• สมัครเข้าอบรม4ท่าน ชำระเพียง 3ท่าน

อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล

วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ

หลักการและเหตุผล (Introduction)

ในวิถีของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีการปรับเปลี่ยนแบบก้าวกระโดด ซึ่งก่อให้เกิดความไม่แน่นอน ความผันผวน ตลอดจนความคลุมเครือ ที่ต้องมีการบริหารงานกับคนที่มีความซับซ้อนมากขึ้น หรือที่เรียกว่าVUCA Worldจากปัจจัยของการแข่งขันกันทางธุรกิจ การจัดการเชิงกลยุทธ์ต่างๆเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน คนทำงานด้านHRD/HRM เองจะต้องมีการปรับตัวที่เกิดจากการDisrupt ไม่ว่าจะมาจากสภาพแวดล้อมภายนอกที่ทำให้งานHRM/HRD เองต้องยกระดับกระบวนการคิดแบบยกเครื่องใหม่กันเลยก็ว่าได้ เพราะถ้าหากยังไม่สามารถบริหารคนให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง เพราะอีกไม่กี่ปีข้างหน้าคนทำงานจะหายากขึ้น เพราะเด็กที่จบใหม่เข้าสู่ตลาดแรงงานนั้นน้อยลง และยุคผู้สูงวัยจะเริ่มมากขึ้น อัตราการเกิดก็น้อยลง เราจำเป็นต้องเป็นนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ต้องทำงานเชิงรุก (Proactive)มากกว่าเชิงรับ เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ (Objective)

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบริบทในการพัฒนาคน การลงทุนในมนุษย์ (Human Capital)
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจขอบเขตหน้าที่ของการเป็นผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ และการใช้ทรัพยากรในองค์กรอย่างคุ้มค่า
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้กับเทรนด์ของการบริหารที่เปลี่ยนแปลงไป ให้ทันต่อการคิดบริหารคนเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความได้เปรียบด้านการแข่งขัน

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

• HRM /HRDผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ เจ้าของกิจการ หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Chapter  1:ภาพรวมของนักบริหาร HRยุคดิจิตอล

1. บทบาทหน้าที่ของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคดิจิทัล
2. การใช้ทักษะการโค้ชเพื่อการบริหารคน (HR as a Coach)
3. การสร้างความเข้าด้วยGenerationช่องว่างของวัย (Diversity and Inclusion)

Chapter 2:การสรรหาและการธำรงรักษาพนักงานใหม่

1. การจัดทำKPIsบนพื้นฐานCompetency (JD Based KPIs and Competency)
2. การใช้เครื่องมือในการคัดเลือกคนเข้าทำงาน (Recruitment and ion)
3. รูปแบบการสัมภาษณ์คนตามสมรรถนะ (Competency Based Interview)
4. การดูแลพนักงานใหม่และปฐมนิเทศ (Onboarding Program)
5. การเสริมความรู้ด้านความปลอดภัยและ พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล2562

Chapter 3:การการฝึกอบรมและพัฒนา การจูงใจและสร้างขวัญกำลังใจให้กับพนักงาน

1. การวางแผนการฝึกอบรมUp-skillและRe-skill
2. การคำนวณหาความคุ้มค่าการฝึกอบรมROI (Return On Investment)
3. เทคนิคที่ทำให้พนักงานมีส่วนร่วม และสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน (Employee Engagement)
4. การพัฒนาสายอาชีพงาน (Career Path)
5. การพัฒนาส่วนบุคคล (Individual Development Plan-IDP)
6. การบริหารคนเก่งและคนดี (Talent Management and Succession Planning)

Chapter 4:การบริหารผลงาน

1. เทคนิคการบริหารงานด้วยOKRs KPIs, Balance score card
2. การให้Feedbackด้วยการะบวนการCFR (Communication , Feedback , Recognition)

รูปแบบการสัมมนา

• บรรยาย ระดมสมอง กรณีศึกษา (สามารถฝึกอบรมได้ทั้งOnlineและIn-House Training)

ระยะเวลาอบรม :

• จำนวน1วัน ตั้งแต่เวลา9.00-16.00น.
•  

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Website: www.tesstraining.com

Website: www.INWtraining.com