ในยุคปัจจุบันหลายองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนต่างก็มีการปรับตัว เพื่อรองรับภาวะการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา ทั้งภายนอก เช่น สังคม เศรษฐกิจ การเมือง รวมไปถึงภายในองค์กรเอง เช่น การปรับค่าจ้าง การปรับโครงสร้างของสายงาน ปรับลดจำนวนพนักงาน ปรับหน้าที่ความรับผิดชอบงานอยู่เสมอ เพื่อให้สามารถรองรับกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น หลายองค์กรใช้วิธีการพัฒนากำลังคนของตนเองให้มีทักษะ ความรู้ ความสามารถเพิ่มขึ้น และคาดหวังว่าบุคลากรที่ถูกพัฒนาและมีพร้อมด้วยศักยภาพนั้น จะเป็นขุมกำลังและกลไกสำคัญ ที่จะช่วยผลักดันให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงาน ทำให้มีผลงานที่ดีเลิศ และส่งผลให้องค์กรมีผลกำไรเกิดขึ้นตามมาได้ และหลายองค์กรเลือกที่จะใช้การพัฒนาทักษะ ความรู้ ความสามารถ อันเนื่องจากเป็นอีกหนึ่งวิธีที่จะรักษาคน (Retention) เอาไว้ ไม่ให้ลาออกจากองค์กร โดยเฉพาะตำแหน่งที่ถือว่าเป็น Key Person ขององค์กรในระดับของผู้บริหารระดับต้น หรือ “หัวหน้างาน” ซึ่งตำแหน่งนี้เป็นตำแหน่งที่จะเชื่อมโยง และถ่ายทอดนโยบาย ขั้นตอนในการทำงานต่างๆ ระหว่างผู้บริหารระดับกลาง (Manager) ลงไปสู่ พนักงานระดับปฏิบัติการ (Operation) กระตุ้น ผลักดัน ให้มีการตื่นตัวในเรื่องของการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ มีแผนงานและเป้าหมายของการทำงาน

ฉะนั้น จึงปฏิเสธไม่ได้ว่าผู้บริหารระดับต้น-กลาง หรือ “หัวหน้างาน-ผู้จัดการ” มีบทบาทที่สำคัญที่จะนำทีมงานของตนเองไปสู่ความสำเร็จ ภายใต้ความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น

ดังนั้น หากหัวหน้างานและผู้บริหารมีภาวะผู้นำและมีบทบาทเป็นหัวหน้างานและผู้บริหารมืออาชีพแล้ว ย่อมจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาระดับปฏิบัติการ ทีมงานและองค์กร เพื่อไปสู่จุดมุ่งหมายที่ตั้งไว้ ภาวะผู้นำจึงมีความสำคัญต่อหัวหน้างานและผู้บริหารและจำเป็นต้องสร้างและพัฒนาให้สอดคล้องกับทิศทางการ เปลี่ยนแปลง และผู้นำต้องเป็นที่ยอมรับ ศรัทธา เชื่อถือและไว้วางใจจากผู้คนส่วนงานและในองค์กร

1. หลักการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและอุปนิสัยใหม่
2. บทบาทของหัวหน้างาน, ผู้นำ, ตามหลักการสร้างภาวะผู้นำ , การสร้างความเชื่อมั่นแลความน่าเชื่อถือ
3. ความรู้ ความเข้าใจในเรื่องภาวะผู้นำ “ภาวะผู้นำ VS ผู้นำ” ความหมายและ
4. ความสำคัญและความจำเป็นในการสร้าง ภาวะผู้นำจากความเชื่อมั่น (Trust) และความน่าเชื่อถือ (Credibility)
5. The 5 Waves of Trust & Credibility
6. The 4 Cores ของความเชื่อมั่นและความน่าเชื่อถือ
7. 10 บทบาทและหน้าที่ของภาวะผู้นำมืออาชีพ
8. 13 พฤติกรรมสำคัญที่จะสร้างภาวะผู้นำและความเชื่อมั่น ให้กับ ผู้นำ
9. MOTL (Moment of Trust Leadership)
10. รูปแบบการเป็นผู้นำ (ผู้นำยุคดั่งเดิม, ผู้นำผ่าน ความเชื่อมั่นและน่าเชื่อถือ, ผู้นำแบบโค้ช)  
11. สิ่งที่จะทำลายความเชื่อมั่น ความน่าเชื่อถือ และไว้ใจของผู้ใต้บังคับบัญชา เสริมพลังและแรงจูงใจด้วยองค์กรแห่งความสุขด้วยการเป็นผู้นำที่มีภาวะผู้นำในแบบโค้ช

1. ผู้ผ่านการฝึกอบรมมีทักษะ ความรู้ ความสามารถด้านภาวะผู้นำ และความน่าเชื่อถือ เป็นผู้บริหารมืออาชีพนำไปใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2. ผู้ผ่านการฝึกอบรมเข้าใจบทบาทของการเป็นผู้นำทรงประสิทธิภาพ และปรับปรุงพฤติกรรมการทำงานของตัวเอง รวมถึงส่งต่อภาวะผู้นำสู่ทีมงานและคนในองค์กรต่อไป

3. มีทักษะด้านการโน้มน้าว การจูงใจ การสร้างแรงบันดาลใจให้กับตัวเอง ผู้ใต้บังคับ และทีมงาน เพื่อที่จะสามารถผลักดันให้งานบรรลุเป้าหมาย

สนใจจองที่นั่งติดต่ออีเมล์ [email protected] หรือโทร. 0944565756 www.ldthai.com

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน, ผู้บริหาร, หรือผู้ที่สนใจพัฒนาภาวะผู้นำและความน่าเชื่อถือ