ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Leadership for Modern Supervisory)

31 ตุลาคม 2567


หลักสูตร ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Leadership for Modern Supervisory)มุ้งเน้นพัฒนาหัวหน้าให้มีทักษะผู้นำในการบริหารคน ทักษะการทำงานร่วมกันเป็นทีม ด้านการวิเคราะห์และป้องกันปัญหาแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างทันเหตุการณ์ โดยการนำเทคนิคการวางแผนงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน พร้อมทั้งพัฒนาทักษะการวิเคราะห์งาน ทักษะการบริหารเวลา เพื่อให้การบริหารงานและบริหารทีมมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น และเพื่อให้สามารถสร้างผลลัพธ์ที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้

วัตถุประสงค์ (Objective )

1.       เพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะการวิเคราะห์งาน ทักษะการบริหารเวลา และทักษะการทำงานร่วมกัน

2.       เพื่อให้ผู้อบรมสามารถวิเคราห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น เพื่อทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ

3.       เพื่อให้ผู้อบรมสามารถวางแผนป้องกันและแก้ไขปัญหาในการทำงานได้อย่างถูกต้อง

4.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ภายในองค์กรได้จริง

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·     ผู้จัดการ

·     หัวหน้างาน

·     ผู้ที่เตรียมเลื่อนตำแหน่งระดับหัวหน้างาน

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

·     การบรรยาย 30%

·     กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%

·     กรณีศึกษา 20%

รายละเอียดการดำเนิน 1 วัน ( 6 ชั่วโมง )

 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

เวลา

หัวข้อการฝึกอบรม

รายละเอียด

 

 

 

 

 

 

 

6 ชม.

·     สร้างความตระหนักในการเรียนรู้ร่วมกัน

·     ปรับ Mind การเป็นหัวหน้างานยุคใหม่

·     ความแตกต่าง หัวหน้างานยุคเก่าvs หัวหน้างานยุคใหม่

·     เรียนรู้การทำงานยุค VUCA

·     เทคนิคการทำงานเชิงรุกยุค VUCA

·     เทคนิคสร้างแรงจูงใจในการทำงานด้วย 5ป

·     เรียนการเป็นผู้นำ 5 สไตล์

·     เรียนรู้ความต้องการและแตกต่างของมนุษย์

·     เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ 6STEP

·     เทคนิคการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ

·     เทคนิคการมอบหมายงานและการติดตามงาน

·     เทคนิคการวิเคราะห์งานและการจัดลำดับความสำคัญงาน

·     เรียนรู้คุณค่าของเวลาและเทคนิคการบริหารเวลา

·     เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ WIN-WIN

·     สรุปการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่

·     สร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่

·     ถาม-ตอบ

Workshop1 : ค้นหาคุณสมบัติที่แท้จริง

Workshop2 : วิเคราะห์บทบาทสำคัญ ผู้นำและผู้ตาม

Workshop3 : ตั้งเป้าหมายในการทำงานแบบเชิงรุก

Workshop4 : ร่วมมือร่วมใจพิชิตปัญหาร่วมกัน

Workshop5 : ทลายกำแพงหัวหน้างานยุคใหม่

 

 

 

 

 

 

วิทยากรบรรยาย

ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น

 

หมายเหตุกำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม



สถานที่อบรม (VENUE)

สถานที่ @ โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท สุขุมวิท ซอย 18 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพฯ ** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

31 ตุลาคม 2567 09.00-16.00 น.

จัดโดย

ดีทีเอ็นเทรนนิ่ง
เบอร์ติดต่อ : 096-669-5554 ,064-325-4946

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 33 ครั้ง