หลักการและเหตุผล (Introduction)

ปัจจุบันพนักงานภายในองค์กรมีความหลากหลาย ส่วนหนึ่งได้รับผลกระทบมาจากการเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว จึงส่งผลให้พนักงานรุ่นใหม่ ๆ ก้าวสู่ระดับหัวหน้างานมีอัตราเพิ่มมากขึ้น ดังนั้นหากวิเคราะห์ทางด้านคุณวุฒิต้องยอมรับว่าคนรุ่นใหม่มีอยู่แน่นอน แต่ทว่าด้านวัยวุฒิในการบริหารงาน ยังต้องมีการพัฒนาเพิ่มเติม เพื่อไม่ให้เกิดช่องว่างในการบริหารงานและการบริหารคน และเพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากการทำงานเป็นทีมได้

หลักสูตร ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Leadership for Modern Supervisory)มุ้งเน้นพัฒนาหัวหน้าให้มีทักษะผู้นำในการบริหารคน ทักษะการทำงานร่วมกันเป็นทีม ด้านการวิเคราะห์และป้องกันปัญหาแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างทันเหตุการณ์ โดยการนำเทคนิคการวางแผนงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน พร้อมทั้งพัฒนาทักษะการวิเคราะห์งาน ทักษะการบริหารเวลา เพื่อให้การบริหารงานและบริหารทีมมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น และเพื่อให้สามารถสร้างผลลัพธ์ที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้

วัตถุประสงค์ (Objective )

1.       เพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะการวิเคราะห์งาน ทักษะการบริหารเวลา และทักษะการทำงานร่วมกัน

2.       เพื่อให้ผู้อบรมสามารถวิเคราห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น เพื่อทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ

3.       เพื่อให้ผู้อบรมสามารถวางแผนป้องกันและแก้ไขปัญหาในการทำงานได้อย่างถูกต้อง

4.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ภายในองค์กรได้จริง

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·     ผู้จัดการ

·     หัวหน้างาน

·     ผู้ที่เตรียมเลื่อนตำแหน่งระดับหัวหน้างาน

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

·     การบรรยาย 30%

·     กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%

·     กรณีศึกษา 20%

รายละเอียดการดำเนิน 1 วัน ( 6 ชั่วโมง )

 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

เวลา	หัวข้อการฝึกอบรม	รายละเอียด
6 ชม.	·     สร้างความตระหนักในการเรียนรู้ร่วมกัน ·     ปรับ Mind การเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ ·     ความแตกต่าง หัวหน้างานยุคเก่าvs หัวหน้างานยุคใหม่ ·     เรียนรู้การทำงานยุค VUCA ·     เทคนิคการทำงานเชิงรุกยุค VUCA ·     เทคนิคสร้างแรงจูงใจในการทำงานด้วย 5ป ·     เรียนการเป็นผู้นำ 5 สไตล์ ·     เรียนรู้ความต้องการและแตกต่างของมนุษย์ ·     เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ 6STEP ·     เทคนิคการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ ·     เทคนิคการมอบหมายงานและการติดตามงาน ·     เทคนิคการวิเคราะห์งานและการจัดลำดับความสำคัญงาน ·     เรียนรู้คุณค่าของเวลาและเทคนิคการบริหารเวลา ·     เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ WIN-WIN ·     สรุปการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ ·     สร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ ·     ถาม-ตอบ Workshop1 : ค้นหาคุณสมบัติที่แท้จริง Workshop2 : วิเคราะห์บทบาทสำคัญ ผู้นำและผู้ตาม Workshop3 : ตั้งเป้าหมายในการทำงานแบบเชิงรุก Workshop4 : ร่วมมือร่วมใจพิชิตปัญหาร่วมกัน Workshop5 : ทลายกำแพงหัวหน้างานยุคใหม่	วิทยากรบรรยาย ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น

 

หมายเหตุกำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม

กดคลิ๊กดูรายละเอียดหัวข้อเพิ่มเติมที่นี่