พัฒนาสู่ความเป็นเลิศตามวิถีลีนไคเซ็น(LEAN KAIZEN WAYS)

18 สิงหาคม 2565

หลักการและเหตุผล

สภาพพลวัตรการแข่งขันยุคใหม่ได้ส่งผลให้องค์กรภาคธุรกิจต้องปรับตัวกับความผันผวนและความไม่แน่นอนกับปัจจัยต่าง ๆ อาทิ ภาวะเงินเฟ้อ โรคระบาด สงคราม ความผันผวนในอัตราแลกเปลี่ยน ต้นทุนพลังงานสูงขึ้น รวมถึงความเปลี่ยนแปลงในอุปสงค์อันหลากหลายของลูกค้าที่ผลักดันให้องค์กรต้องปรับตัวต่อเนื่องเพื่อรองรับความเปลี่ยนแปลง ทำให้ปรัชญาไคเซ็นที่มุ่งแนวทางปรับปรุงอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นรากฐานสำคัญที่สนับสนุนแนวคิดลีนที่มุ่งเน้นการเพิ่มผลิตภาพถูกพัฒนาแพร่หลายไปยังภาคธุรกิจต่างๆรวมถึงธุรกิจนอกภาคการผลิต(Non-Manufacturing)ดังนั้นองค์กรยุคใหม่ที่มุ่งสู่ความเป็นเลิศจึงไม่เพียงแค่มุ่งพัฒนาผลิตภาพเฉพาะสายการผลิต แต่ต้องให้ความสำคัญกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย(Stakeholders)เพื่อส่งมอบคุณค่าและสร้างความพึงพอใจให้ลูกค้า

วัตถุประสงค์

· ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจประเภทและปัญหาความสูญเปล่า

· ผู้เข้ารับการอบรมสามารถวิเคราะห์คุณค่าและความสูญเปล่ากระบวนการ

· ผู้เข้ารับการอบรมสามารถประยุกต์ปรัชญาไคเซ็นและแนวคิดลีน เพื่อขับเคลื่อนสู่องค์กรคุณภาพ

· เรียนรู้เทคนิคและเครื่องมือสร้างผลิตภาพการดำเนินงาน

· เรียนรู้บทเรียนและปัจจัยความสำเร็จสู่ความเป็นเลิศ

ระยะเวลา : 1 วัน

ผู้เข้าร่วมสัมมนา : ผู้บริหาร ผู้จัดการโรงงาน วิศวกรกระบวนการ เจ้าหน้าที่ฝ่ายประกันคุณภาพ นักวางแผน หัวหน้างาน

หัวข้อการบรรยาย :

· ปัญหาผลิตภาพและประเภทความสูญเปล่าการดำเนินงาน

· การวิเคราะห์คุณค่ากระบวนการ(Process Value Analysis)

· การวิเคราะห์คุณค่าการผลิต(Manufacturing Value Analysis)

· เทคนิควิศวกรรมอุตสาหการ(IE Techniques)

· วิถีไคเซ็นตามวงจรคุณภาพ

· วิถีพัฒนาสู่ระบบการผลิตที่เป็นเลิศ

· การปรับเรียบการผลิต

· การจัดทำมาตรฐานการดำเนินงาน

· ปัจจัยสร้างความน่าเชื่อถือกระบวนการและกลไกป้องกันความสูญเสีย

· โลจิสติกส์เพื่อการส่งมอบ

· ปัจจัยขับเคลื่อนสู่องค์กรคุณภาพ

· การแปรนโยบายสู่การปฏิบัติ

· บทเรียนความสำเร็จตามวิถีโตโยต้า

วิทยากร:อ.โกศล ดีศีลธรรม

ผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาด้านการจัดการอุตสาหกรรม เครื่องมือบริหารยุคใหม่ การบริหารคุณภาพและอาจารย์ผู้บรรยายให้กับสถาบันการศึกษา รวมทั้งเป็นนักเขียนบทความให้กับนิตยสารหลายฉบับและผลงานหนังสือ อาทิกลยุทธ์และกลวิธีการเพิ่มผลิตภาพ, การสร้างความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ, การจัดการความรู้แห่งโลกธุรกิจใหม่, การบริหารต้นทุนสำหรับนักบริหารยุคใหม่, เครื่องมือสำหรับนักบริหารยุคใหม่, สู่องค์กรแห่งความเป็นเลิศด้วยTQM,เพิ่มศักยภาพการแข่งขันด้วยแนวคิดลีน,การจัดการบำรุงรักษาสำหรับงานอุตสาหกรรม,การบริหารแบบโลจิสติกส์, ลีนโลจิสติกส์,การสร้างประสิทธิผลระบบบำรุงรักษา,ผลิตภาพ:ปัจจัยพัฒนาสู่การแข่งขันยุคใหม่, โลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานสำหรับการแข่งขันยุคใหม่,การวางแผนปฏิบัติการโลจิสติกส์สำหรับโลกธุรกิจใหม่,กระบวนทัศน์การวัดผลยุคใหม่,พัฒนาสู่ความเป็นเลิศตามวิถีไคเซ็น(LEAN KAIZEN WAYS)เป็นต้น