วัถตุประสงค์

1.         เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถอธิบายความหมายและความสำคัญของการพัฒนาภาวะผู้นำได้อย่างถูกต้อง

2.         เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถระบุองค์ประกอบของการพัฒนาภาวะผู้นำได้อย่างครบถ้วน ถูกต้อง

3.         เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถระบุแนวทางในการนำผู้ใต้บังคับบัญชาให้ปฏิบัติงานให้ประสบความสำเร็จตามสถานการณ์ต่าง ๆ

หัวข้อการอบรม

1.         ภาวะผู้นำคืออะไร?

a.         ความหมายของภาวะผู้นำ

b.        ความแตกต่างระหว่างการนำกับการจัดการ

2.         ภาวะผู้นำประกอบด้วยองค์ประกอบใดบ้าง?

a.         สมรรถนะ3 ด้านในตัวของผู้นำ (บริหารตน, บริหารความสัมพันธ์, บริหารผลสำเร็จ)

b.        รูปแบบการใช้อำนาจ 3 ประเภทในตัวผู้นำ

3.         บทบาทของผู้นำ

a.         Path Finding (หลอมรวมทิศทาง)

b.        Integration (บูรณาการรอบด้าน)

c.         Empowerment(ปลดปล่อยพลัง)

d.        Modeling(เป็นเยี่ยงอย่าง)

วิธีการในการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ

           เพื่อให้การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการในหัวข้อ "แนวทางในการพัฒนาทักษะการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา" (Coaching to be Leadership) เกิดประสิทธิผลตามวัตถุประสงค์ แนวทางในการฝึกอบรมจึงประกอบไปด้วยวิธีการตามสัดส่วนดังนี้

1.         การบรรยายประกอบตัวอย่าง               20%

2.         กิจกรรมการระดมความคิดและนำเสนอ    50%

3.         การฝึกปฏิบัติจากสถานการณ์ที่กำหนดให้    30%

ระยะเวลาและกำหนดการ

             การฝึกอบรมในหัวข้อวิชา "แนวทางการพัฒนาทักษะการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา" ใช้ระยะเวลารวมทั้งสิ้น6 ชั่วโมง ดังรายละเอียดกำหนดการต่อไปนี้

หมายเหตุกำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม

กดคลิ๊กดูรายละเอียดหัวข้อเพิ่มเติมที่นี่