หลักการและเหตุผล
ในการประกอบธุรกิจ นอกจากหัวหน้างานที่มีบทบาทสำคัญแล้ว อีกหนึ่งตำแหน่งที่ไม่ควรลืมคือผู้จัดการ คำว่าผู้จัดการนั้นหมายถึงเป็นตำแหน่งที่มีบทบาทในการบริหารจัดการในเรื่องการขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กร คำว่า "ผู้จัดการ" เป็นดั่ง...ชื่อเรียกความสำเร็จอีกก้าวหนึ่งของการเป็นผู้บริหารที่ไม่เพียงแต่จะได้รับผลตอบแทนที่สูงขึ้นเท่านั้น เพราะยังได้รับการยอมรับถึงฝีไม้ลายมืออีกด้วยอีกทั้งเป็นเครื่องยืนยันหนึ่งถึงความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน รวมถึงเป็นเป้าหมายปลายทางสำหรับใครอีกหลายคนแต่การเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จนั้น...อาจไม่ง่ายอย่างที่คิดดังนั้นสำหรับผู้ที่กำลังจะก้าวสู่ตำแหน่งผู้จัดการผู้จัดการที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเตรียมตัวให้พร้อมเพื่อรับบทบาทใหม่ที่ท้าทายศักยภาพรอบด้าน
วัตถุประสงค์ (Objective )
1. เพื่อให้ผู้เข้าาอบรมเรียนรู้ เข้าใจ เชื่อมั่นในตนเอง และสามารถนำเอาทักษะและความรู้ต่างๆ ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้จริงสมกับเป็นสุดยอดผู้จัดการมืออาชีพ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาศักยภาพที่มีต่อทั้งตนเอง ทีมงาน และองค์กร
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเผชิญกับความท้าทายในทุกรูปแบบของการเป็นผู้จัดการ และสามารถนำพาตนเอง ทีมงาน และองค์กรไปสู่ความก้าวหน้าและความสำเร็จเป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
· ผู้จัดการ หรือผู้ที่กำลังก้าวขึ้นเป็นผู้จัดการ
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
Session 1บทบาทและความรับผิดชอบผู้จัดการ
o ความสำคัญและความจำเป็นที่ต้องมีผู้จัดการมืออาชีพ
o หลักการคิดและพฤติกรรมของผู้จัดการที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจในยุคดิจิทัล
o มีภาวะผู้นำ (Leadership)ผู้จัดการที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจ
o การจัดบริหารคน(People Management)ผู้จัดการที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทไว้ใจ
Session 2การคิดและวางแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategy Thinking and Planning)
o ความสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์(Strategic Thinking)
o กระบวนทัศน์ในการคิด(Thinking paradigm)
o กุญแจสู่ความสำเร็จในการบริหารกลยุทธ์ (Strategic Management : Key Success Factors)
o หลุมพรางของความคิด(Box Thinking)
o การคิดในแบบระบบมีชีวิต(Organic Thinking System)
o เทคนิคการพัฒนาความคิดให้พ้นจากกับดักความคิด (Out of the box thinking)
o การบริหารเวลาแบบขงเบ้ง(Time Management)กรวด ก้อนหิน เม็ดทราย น้ำ
Session 3 การสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง
o ทำความเข้าใจหลักพื้นฐานการสอนงาน และการเป็นพี่เลี้ยง
o การสร้างระบบความคิดที่ดีในการทำงาน (Good Thinking)
o การเรียนรู้คนแต่ละประเภทเพื่อการสอนงานโดยใช้ D-I-S-C Model
o การเลือกเครื่องมือเพื่อใช้ในการพัฒนาบุคคลกรอย่างเหมาะสม
o การโค้ชชิ่งโดยกลุ่มย่อย โดยฝึกทักษะการโค้ชในแต่ละสถานการณ์ (Case Study)
o การใช้เครื่องมือการโค้ชด้วยการ์ด (Point of You)เครื่องมือที่จะช่วยเปลี่ยนแปลงระบบการเรียนรู้
o การสอนเทคนิคการสอนงานด้วยหลักOJT
o การสอนงานด้วยระบบการให้คำปรึกษา
o การสร้างแรงจูงใจและโน้มน้าวใจในการทำงาน และการบริหารทีม
o การสร้างกระบวนการบริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
· การบรรยาย การสาธิต กิจกรรมการเรียนรู้ และ การอภิปรายกลุ่ม
การประเมินผล (Evaluation)
ทำแบบทดสอบก่อนเรียน และหลังเรียน
วิทยากร :อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล
สถานที่ โรงแรมโนโวเทล ซอยสุขุมวิท 20 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพ หรือเลือกอบรมเป็นแบบ Online ผ่าน Program Zoom ได้
11 พฤษภาคม 2565 9.00-16.00 น.
ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 090 645 0992 , 089 606 0444
2500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)