ปัจจุบันถือว่าคนเป็นปัจจัยในการบริหารงาน และ หัวหน้างาน ถือว่าเป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญในการบริหารคนให

16 ธันวาคม 2567

เปิดรับสมัคร หลักสูตร สุดยอดหัวหน้ากับการบริหารคนให้ได้งาน และ บริหารงานให้บรรลุเป้าหมาย อบรม16ธันวาคม2567อ.สุพจน์

หลักการและเหตุผล
ปัจจุบันถือว่าคนเป็นปัจจัยในการบริหารงาน และ หัวหน้างาน ถือว่าเป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญในการบริหารคนให้ได้งาน และ บริหารงานให้บรรลุเป้าหมายโดยอาศัยความร่วมมือจากลูกน้อง นอกจากหัวหน้าจะต้องมีทักษะในการบริหารคน และ บริหารงานแล้ว หัวหน้าเองจะต้องมีเทคนิค ลูกล่อลูกชน ในการแก้ปัญหาและตัดสินใจเพื่อให้งานที่ทำอยู่สามารถดำเนินการต่อไปได้ ถ้าหัวหน้าท่านไหนไม่สามารถบริหารจัดการลูกน้องและวางแผนการทำงานได้ไม่ดี ก็จะทำให้เกิดผลกระทบและปัญหาที่ตามมาในที่สุด

หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างาน ให้ได้รับความรู้ เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นหัวที่ดีมีความสามารถทั้งในเรื่องการบริหารคน และ การบริหารงาน จนสามารถเป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้อง โดยผู้เข้าอบรมจะได้ร่วมทำกิจกรรมระดมสมองที่ประยุกต์ขึ้นอย่างเหมาะสมกับผู้เข้าอบรมแต่ละกลุ่ม และ เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง

วัตถุประสงค์:
1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ การเป็นหัวหน้างานที่บริษัท และ ลูกน้องต้องการ
2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับเทคนิคในการบริหารคนให้ได้งาน รวมถึงกระบวนการในการบริหารคนอย่างเป็นระบบ
3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการใช้4 + 2เครื่องในการบริหารลูกน้องและสามารถนำไปใช้ได้อย่างเป็นรูปธรรม
4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับเทคนิคในการบริหารงาน เพื่อสร้างผลงานให้บรรลุเป้า จนเป็นที่ต้องการขององค์กร
5.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน บริหารตนเองในการทำงานเกิดประโยชน์สูงสุด

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:
Module 1การบริหารคนให้ได้คนเก่ง และ คนดี
1.บทบาทหน้าที่ของการเป็น "หัวหน้างาน" ที่องค์กรต้องการ
•บริหารคนให้ได้งานที่มีประสิทธิภาพ
•บริหารงานให้บรรลุเป้าหมาย
2.เข้าใจเรื่องคน... การบริหารคนให้ถึงแก่น
•เข้าใจตัวเอง ... สไตล์ของตัวหัวหน้าเองในการบริหารคน
•เข้าใจลูกน้อง ...เจาะลึกสไตล์ลูกน้อง4ประเภท
•เข้าใจกระบวนการบริหารคน...ให้ได้คนเก่ง และ ดี
3.กระบวนการบริหารคน ให้ได้คนเก่ง คนดี ที่องค์กรต้องการ
•กระบวนการที่1คัดเลือกอย่างไรให้ได้พนักงานที่ตรงใจ
- การกำหนดเกณฑ์การคัดเลือกตามหลักCompetency & Behavior
•กระบวนการที่2ปรับเปลี่ยนและพัฒนา ...สร้างแขน ขา ให้กับตนเอง
- หาจุดด้อยที่ต้องปรับเปลี่ยน และ พัฒนา
- ลงมือพัฒนาอย่างมุ่งมั่น และ ชาญฉลาด
- ติดตามและประเมินผล
•กระบวนการที่3รักษา ...ด้วยการสร้างสายสัมพันธ์
- สร้างสายสัมพันธ์ รักงาน
- สร้างสายสัมพันธ์ รังองค์กร
- สร้างสายสัมพันธ์ รักหัวหน้า
4.กิจกรรมWorkshopเจาะลึก3กระบวนการบริหารคน
5.สุดยอด4 + 2เครื่องมือที่หัวหน้างานต้องใช้ในการบริหารคนให้ได้งาน
•การสั่งงาน มอบหมายงาน - สั่งงานลูกน้องอย่างไรให้ลูกน้องเข้าใจ และ สามารถนำไปปฏิบัติได้ตามเป้าหมายที่วางไว้
•การสอนงาน / พัฒนา - เทคนิคการสอนงานลูกน้อง ให้ลูกน้องสามารถปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้อง สมบูรณ์
•การติดตามงาน - กลยุทธ์การติดตามงานลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ งานตกหล่น ไม่ลืม !!!
•การประเมินผลงาน - การประเมินผลงานด้านบวก ด้านลบ และ การให้คำแนะนำ
•การสร้างทีมงาน - สร้างพลังการทำงานเป็นทีม
•การปรับปรุงงาน - พัฒนาการทำงานให้ดีขึ้น ไม่ให้งานผิดซ้ำแล้วซ้ำอีก
6.กิจกรรมWorkshopประยุกต์ใช้ 4 + 2เครื่องมือการบริหารคนให้ได้งาน

Module 2การบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยกลยุทธ์การบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ
7.กลยุทธ์4ขั้นตอน การบริหารงานที่หัวหน้างานต้องทราบและเข้าใจให้เจาะลึกถึงแก่น
•ขั้นตอนที่1วางแผนทำความเข้าใจคำสั่งของผู้บริหาร และ กำหนดเป้าหมาย หรือ ผลลัพธ์ออกมาได้อย่างชัดเจน
•ขั้นตอนที่2ดำเนินการปฏิบัติตามแผนงานที่ได้วางเอาไว้อย่างสมบูรณ์ ละเอียด รอบคอบ
•ขั้นตอนที่3ตรวจสอบผลลัพธ์ของงานกับคำสั่งว่าตรงกับสิ่งที่ผู้บริหารตรงการหรือไม่ พร้อมประเมินผลถึงวิธีการที่ใช้ เวลาที่ทำ และ ปัญหาพบที่เจอ
•ขั้นตอนที่4ปรับปรุง พัฒนา และแก้ไขการทำงานให้ครั้งถัดไปสามารถทำงานได้ดียิ่งขึ้น
8.กิจกรรมWorkshopสุดยอด4ขั้นตอนการบริหารงานให้บรรลุเป้าหมาย
9.เทคนิคการแก้ปัญหาและตัดสินใจในงานอย่างมีกึ๋น....สำหรับหัวหน้างาน
•ระบุปัญหาและสาเหตุให้ชัดเจน
•หาทางเลือกในการแก้ปัญหาอย่างหลากหลาย
•วิเคราะห์ทางเลือก และ หาเกณฑ์การตัดสินใจเลือก
•ตัดสินใจเลือก และ ลงมือแก้ไขอย่างชาญฉลาด
•สื่อสารให้ผู้ที่เกี่ยวข้อง
10.การใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาอย่างเหนือชั้น
• 6 W's 1 H
•เทคนิคการใช้แผนภาพ
•อื่น ๆ
11.กิจกรรมWorkshopสร้างอาวุธที่เข้มแข็ง...ในการแก้ปัญหาและตัดสินใจ
12.Action Plan :บริหารคนให้ได้งาน บริหารงานให้บรรลุเป้า
13.สรุป คำถาม - ตอบ