หัวข้อการเรียนรู้

1. ความสำคัญของงานHRDที่มีต่อองค์กร

2. การเปลี่ยนแปลงของแนวคิดการพัฒนาบุคลากรในยุคธุรกิจ 4.0

3. กรณีศึกษาขององค์กรที่ปรับแนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่น่าสนใจ และแนวทางปรับใช้งาน

4. บทบาทของHRDและทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร

5. สมรรถนะหรือคุณลักษณะของนักHRDที่เป็นมืออาชีพ

6. ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่HRDต้องรู้
       -Competencyหรือสมรรถนะกับการพัฒนาบุคลากร
       - การทำCompetency Assessmentเพื่อการวางแผนพัฒนาบุคลากร
       - การประเมินศักยภาพของTalent และวางแผนพัฒนาแบบเร่งรัด (Accelerated Program)และกรณีศึกษา
       - วิธีการเรียนรู้แบบผสมผสาน 70 : 20 : 10 (70 : 20 : 10 Learning Method)และวิธีการนำไปใช้จริงในการพัฒนาบุคลากร
       - การพัฒนาพนักงานโดยOJT หรือOn-the-Job Trainingที่ได้ผล
       - รู้จักกับTalent Management
       - รู้จักกับSuccession Planning
       - การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (Individual Development)
       -Agile People DevelopmentหรือการพัฒนาบุคลากรตามแนวคิดAgileเป็นต้น

7.แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล
       - วางแผนการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับCompetency ที่ต้องการเพื่อให้ทำงานได้ผล
       - การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)
       - แนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมและการเลือกใช้วิทยากรที่ตอบโจทย์การพัฒนา
       - การเลือกใช้ช่องทางการเรียนรู้ของพนักงานในโลกยุค Digital Age
       - การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)
       - การติดตามผลหลังการฝึกอบรมที่จะช่วยให้Train และไม่ -ning

8.ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร และแนวทางการแก้ไข

9.สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ

กลุ่มเป้าหมาย

• เจ้าของธุรกิจขนาดSME
•HRD Manager / Supervisor
•HRD Supervisor
• พนักงานตำแหน่งอื่นที่ได้รับมอบหมายให้มาทำงานHRสนใจทั่วไป

ทุกหลักสูตรสามารถจัดอบรมแบบInhouse training ได้