1. ความสำคัญของงาน HRD ที่มีต่อองค์กร

2. การเปลี่ยนแปลงของแนวคิดการพัฒนาบุคลากรในยุคธุรกิจ 4.0

3. กรณีศึกษาขององค์กรที่ปรับแนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่น่าสนใจ และแนวทางปรับใช้งาน

4. บทบาทของ HRD และทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร

5. สมรรถนะหรือคุณลักษณะของนัก HRD ที่เป็นมืออาชีพ

6. ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRD ต้องรู้

     - Competency หรือสมรรถนะกับการพัฒนาบุคลากร

     - การทำ Competency Assessment เพื่อการวางแผนพัฒนาบุคลากร

     - การประเมินศักยภาพของ Talent และวางแผนพัฒนาแบบเร่งรัด (Accelerated Program) และกรณีศึกษา

     - วิธีการเรียนรู้แบบผสมผสาน 70 : 20 : 10 (70 : 20 : 10 Learning Method) และวิธีการนำไปใช้จริงในการพัฒนาบุคลากร

     - การพัฒนาพนักงานโดย OJT หรือ On-the-Job Training ที่ได้ผล

     - รู้จักกับ Talent Management รู้จักกับ Succession Planning การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (Individual Development) Agile People Development หรือการพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด Agile เป็นต้น

7. แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล

     - วางแผนการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับ Competency ที่ต้องการเพื่อให้ทำงานได้ผล

     - การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

     - แนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมและการเลือกใช้วิทยากรที่ตอบโจทย์การพัฒนา

     - การเลือกใช้ช่องทางการเรียนรู้ของพนักงานในโลกยุค Digital Age การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

     - การติดตามผลหลังการฝึกอบรมที่จะช่วยให้ Train และไม่ –ning

8. ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร และแนวทางการแก้ไข

9. สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

HR ทุกระดับตำแหน่งที่ต้องการลงลึกในรายละเอียดระบบงานพัฒนาบุคลาก