1. ความสำคัญของงาน HRD ที่มีต่อองค์กร

2. การเปลี่ยนแปลงของแนวคิดการพัฒนาบุคลากรในยุคธุรกิจ 4.0

3. กรณีศึกษาขององค์กรที่ปรับแนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่น่าสนใจ และแนวทางปรับใช้งาน

4. บทบาทของ HRD และทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร

5. สมรรถนะหรือคุณลักษณะของนัก HRD ที่เป็นมืออาชีพ

6. ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRD ต้องรู้

■ Competency หรือสมรรถนะกับการพัฒนาบุคลากร 

■การทำ Competency Assessment เพื่อการวางแผนพัฒนาบุคลากร  

■การประเมินศักยภาพของ Talent และวางแผนพัฒนาแบบเร่งรัด (Accelerated Program)และกรณีศึกษา

■ วิธีการเรียนรู้แบบผสมผสาน 70 : 20 : 10 (70 : 20 : 10 Learning method)   และวิธีการนำไปใช้จริงในการพัฒนาบุคลากร

■การพัฒนาพนักงานโดย OJT หรือ On-the-Job Training ที่ได้ผล

■รู้จักกับ Talent Management

■รู้จักกับ Succession Planning  

■การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (Individual Development) 

■ Agile People Development หรือการพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด Agile เป็นต้น

 7.แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล

■วางแผนการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับ Competency ที่ต้องการเพื่อให้ทำงานได้ผล

■การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

■แนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมและการเลือกใช้วิทยากรที่ตอบโจทย์การพัฒนา

■การเลือกใช้ช่องทางการเรียนรู้ของพนักงานในโลกยุค Digital Age

■การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

■การติดตามผลหลังการฝึกอบรมที่จะช่วยให้ Train และไม่ -ning 

8.ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร และแนวทางการแก้ไข

9.สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ  

วิธีการเรียนรู้ :

üบรรยายอย่างย่อและซักถาม

üอภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

üกรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

üการบ้านนำส่งหลังฝึกอบรม

 กลุ่มเป้าหมาย :

üเจ้าของธุรกิจขนาด SME    

üHRD Manager / Supervisor

üHRD Supervisor

üพนักงานตำแหน่งอื่นที่ได้รับมอบหมายให้มาทำงาน HR    ผู้สนใจทั่วไป