โครงสร้างเนื้อหาอบรม
1. ประเภทของคนในการเผชิญหน้ากับปัญหา
2. ทักษะที่จำเป็นในการทำงานในศตวรรษที่ 21
3. พื้นฐานความคิดเชิงระบบในการแก้ปัญหา
4. ประเภทของปัญหา
   •  การแก้ปัญหาด้วย Systems Analysis
   •  การแก้ปัญหาด้วย Systems Design
5. หลักการพื้นฐานในการแก้ปัญหา 3G และ 2G
6. ขั้นตอนในการแก้ปัญหา
    • 1. Define (การระบุปัญหา)
        • • การระบุปัญหาด้วย Pareto Diagram
        • • การระบุปัญหาจากมุมมองลูกค้า
        • • การระบุหัวข้อปัญหาให้ชัดเจน
    • 2. Measure (การสำรวจสภาพปัจจุบัน)
        • • SIPOC • • Flow Process Chart
    • 3. Analyze (การวิเคราะห์ปัญหา)
        • • กรอบคิดในการวิเคราะห์หาปัจจัยที่เกิดปัญหา
        • • เทคนิควิเคราะห์ปัญหา IS-IS NOT
    • 4. Improve (การดำเนินการปรับปรุง)
        • • การตั้งคำถามด้วย “5W1H”
        • • ECRS • • แนวคิดหาโครงการปรับปรุงด้วย Systems Design
     • 5. Control (การควบคุม และจัดทำให้เป็นมาตรฐาน)
7. การตัดสินใจด้วย Criteria Rating
8. แนวคิดทฤษฎีเกม (Game Theory) ในการตัดสินใจ

วันที่อบรม: 18 มิถุนายน 2568
เวลาอบรม: 09.00 - 16.00 น.

อัตราค่าอบรม: 4,890 บาท/ท่าน
(รวมอาหารกลางวันและอาหารว่างแล้ว)

พิเศษ!
ลดทันที 10% เมื่อสมัครอบรม 3 ท่านขึ้นไป

ดาวน์โหลดเอกสารอบรม: https://bit.ly/4iHQHRh

สมัครอบรม: https://forms.gle/6yGqBpkKN438EvxB6

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
โทร. 089-0242475
Website: https://wactrainingservice.com
Facebook: https://www.facebook.com/WACTrainingService
Line Official: @wactraining / https://lin.ee/JGbDsLE

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้บริหาร, ผู้จัดการ, หัวหน้างาน, ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) / ฝ่ายสรรหาบุคลากร, เจ้าหน้าที่ปฏิบัติงาน