Public Trainingหลักสูตร ทักษะการจัดการ สำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ อบรม26 ต.ค.65

ภาคเช้าTraining Road Map

1.ความสำคัญของ Training Road Mapและทำเพื่ออะไร

2.องค์ประกอบ รูปแบบของTraining Road Map

3.ขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map

4.วงจรการฝึกอบรม การพัฒนาบุคลกร และการวางแนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

การกำหนด นโยบาย เป้าหมาย และกลยุทธ์การฝึกอบรม

การวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรม และพัฒนา

การกำหนดกรอบระยะเวลาของการดำรงตำแหน่ง

การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรม และพัฒนา

กำหนดหลักสูตรฝึกอบรมเกี่ยวกับความรู้ และทักษะในงาน

กำหนดหลักสูตรฝึกอบรมเพื่อการพัฒนางาน

กำหนดหลักสูตรฝึกอบรมเพื่อรองรับความก้าวหน้าในอาชีพ

การจัดทำแผนการฝึกอบรมและพัฒนารายบุคคล (IDPs)

การประเมินหาช่องว่างความสามารถ (CGA)

การประเมิน และการติดตามผลการฝึกอบรม และพัฒนา

5. WORKSHOP :การเชื่อมโยงTraining Road Mapกับระบบการบริหารบุคลากร

ภาคบ่ายIDP Based on Competency

1.ความเข้าใจเกี่ยวกับ Competencyและการเชื่อมโยง

 Core Competency (CC)

 Functional Competency (FC)

 Supervisory Competency (SC)

 Managerial Competency (MC)

3.การกำหนด Core Functionalและ Managerial Competency

4.การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมตามระดับของ Competencyโดยแบ่งเป็นหลักสูตรด้าน CC Course, FC Coursesและ MC Coursesและให้เนื้อหาอยู่ในขอบเขตของ JD

5. WORKSHOP :ฝึกการเขียนCompetency Based Training Roadmapพร้อมนําเสนอ

การวางผัง TRMของแต่ละตำแหน่ง และประมาณการค่าใช้จ่ายฝึกอบรม

ระยะเวลาของตำแหน่งงานกับความก้าวหน้าในอาชีพ Career Path

การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP: Individual Development Plan)โดยใช้Competency

การประเมินและติดตามผล IDPรวมถึง Feedback

6.ปัญหาและแนวทางแก้ไขปัญหาเมื่อต้องนำ Competencyไปใช้ในการพัฒนาบุคลลากร

วิธีการฝึกอบรม - สัมมนา

เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences)ซึ่งประกอบด้วย

{การบรรยาย      {กิจกรรม และเกม   {การแสดงออก

{กลุ่มสัมพันธ์      {การแสดงความคิด ถาม - ตอบ

Admin mild