หลักการและเหตุผล

           พบกับกลยุทธ์ใหม่ แห่งการสรรหาคนเชิงรุก เพื่อรองรับการขาดแคลนแรงงานและการสรรหาคน จากปัญหาแรงงานของประเทศ และสภาวะวิกฤติที่ผ่านมา ซึ่งถึงเวลาแล้วที่จะต้องก้าวออกจากวิธีเดิม ๆ แล้วค้นหายุทธวิธีการใหม่ เพื่อแก้ไขสถานการณ์ดังกล่าว ที่สามารถตอบโจทย์ให้กับท่านได้ในทุกประเด็น โดยหลักสูตรนี้ได้ออบแบบมาโดยเฉพาะ  นอกเหนือจากนำเสนอกลยุทธ์ในการแก้ไขปัญหาการขาดแคลนแรงงานแล้ว ยังนำเสนอยุทธวิธีการสรรหาพนักงานแนวใหม่เป็นอาวุธที่จะทำให้ท่านสามารถสรรหาพนักงานได้ตามเป้าหมาย และเป็นนักสรรหามืออาชีพอย่างแท้จริง

·   ก้าวออกจากวิธีการเดิม ๆ ในการสรรหาคน

·   บทบาทของนักสรรหาคนในยุคการขาดแคลนแรงงาน

·   การวิเคราะห์อุปสงค์ (Demand)และ อุปทาน( Supply)ด้านแรงงาน เพื่อกำหนดแนวทางในการสรรหาคน

·   ขั้นตอนการจัดทำแผนกลยุทธ์การสรรหาเชิงรุก

·   ฝึกปฏิบัติการกำหนดกลยุทธ์การสรรหาคน เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดแรงงาน

·   กระบวนการสรรหาและคัดเลือกพนักงานเชิงรุกยุคใหม่

o การกำหนดกลุ่มเป้าหมายในการสรรหา

o การแบ่งส่วนของตลาดแรงงาน

o ส่วนผสมของเครื่องมือที่ใช้ในการสรรหาคน

o รวมกลยุทธ์เพื่อการสรรหาพนักงานเชิงรุก 

·   การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดคุณสมบัติของคน "เก่งและดี"ที่องค์กรต้องการ

·   เครื่องมือใหม่ ๆ ที่นิยมใช้ในการดึงดูดและจูงใจคนยุคใหม่ที่มีประสิทธิภาพ

·   มาตรการแก้ไขปัญหาการขาดแคลนแรงงานและการสรรหาคน (ทางเลือกอื่นที่มิใช่การสรรหา) 

o การบริหารอัตรากำลังระยะสั้น-ยาว (Manpower Planning)

o การสร้างคนจากภายใน (IDP, Successor Planning)

o การเพิ่มทักษะการทำงาน (Multi Skills)

o การควบรวมงาน (Combine Jobs)

o ฯลฯ

·      Workshop จากกรณีศึกษา การกำหนดกลยุทธ์การสรรพนักงานเชิงรุก

·      วิเคราะห์สถานการณ์แรงงานหลังยุควิกฤติโควิด และผลกระทบที่จะเกิดขึ้น

·      ถาม-ตอบ ประเด็นปัญหาพร้อมแนวทางแก้ไข

 วิธีการฝึกอบรม

•  บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ

·  ระดมสมอง จุดประกายความคิด

•  Workshopจากกรณีศึกษา

เหมาะสำหรับ

•  ผู้บริหารองค์กร 

•   ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล

กดคลิ๊กดูรายละเอียดหัวข้อเพิ่มเติมที่นี่