Learn More Topics

Øแนวคิดและหลักการบริหารผลการปฏิบัติงานองค์กรสมัยใหม่

Øกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์องค์กรและแผนปฏิบัติการอย่างบูรณาการ

·     กลยุทธ์คืออะไร จำเป็นต่อองค์กรอย่างไร และแนวทางกำหนดกลยุทธ์แต่ละระดับ 

·        เทคนิคการวิเคราะห์เพื่อทบทวน วิสัยทัศน์(Vision),พันธกิจ(Mission),วัตถุประสงค์(Objective) จุดเริ่มต้นในการกำหนดทิศทางขององค์กรได้อย่างถูกต้อง  

·        การแปลงวิสัยทัศน์(Vision),พันธกิจ(Mission),วัตถุประสงค์(Objective) เป็นเป้าหมายและกลยุทธ์

·        องค์ประกอบ และเครื่องมือสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์

·        เทคนิควิธีการกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กร กลยุทธ์ สู่แผนการปฏิบัติงานของหน่วยงาน ด้วยผังแผนที่เชิงกลยุทธ์(Strategy Map)

·        เทคนิคการประยุกต์ใช้เครื่องมือSWOTเพื่อกำหนดกลยุทธ์ในแต่ละระดับขององค์กร

Workshop : ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์ SWOTเพื่อกำหนดกลยุทธ์และเขียนผังแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)

Øภาพรวมและความเข้าใจที่ถูกต้องระหว่าง OKR (Objectives and Key Results)กับKPI (Key Performance Indicators)

Øความหมายและประโยชน์ของ OKRกับการบริหารจัดการ

·        หลักการกำหนดObjectives and Key ResultsแบบฉบับOKR

·        ปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวกับการกำหนดOKRเช่น จำนวนObjectives,จำนวนKey Results เป็นต้น

Workshop :การกำหนดObjectiveและKey Resultsให้สอดคล้องกับเป้าประสงค์ขององค์กร

Ø แนวคิดและหลักการกำหนดเป้าหมาย และจัดทำดัชนีชี้วัดKPIs 

·        ลักษณะและประเภทของตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย

·        ลักษณะของKPIที่ดี (SMART KPI)และเทคนิคการตั้งค่าเป้าหมาย การเลือกตัวชี้วัดที่เหมาะสม

·        เทคนิคการจัดทำKPIsให้เป็นธรรมและทำให้เกิดการยอมรับของพนักงาน

Workshop :การกำหนดKPIsตามOKRที่กำหนด

Øเมื่อบูรณาการOKRกับ KPIรวมเป็น OKRI  เครื่องมือใหม่ในการบริหารเพื่อมุ่งความสำเร็จขององค์กรอย่างยั่งยืน

ØกระบวนการจัดทำOKRIระดับองค์กร ให้สอดคล้องกับVision , Missionและเป้าหมายของธุรกิจ

Workshop :การออกแบบและกำหนดOKRIระดับฝ่ายงาน /หน่วย และตำแหน่งหน้าที่

Øกรณีศึกษา พร้อมไฟล์ตัวอย่าง สำหรับการจัดทำOKRIเพื่อนำไปปรับใช้ในองค์กร

ØOKRIกับการประเมินผลงานประจำปีเพื่อปรับเงินเดือนและจ่ายโบนัส

Øปัญหาและข้อควรระวังในการทำ OKRI