การกำหนดเป้าหมายขององค์กร และทิศทางในการทำงาน ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ (Vision )และพันธกิจ (Mission )ขององค์กร เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง เนื่องจากจะทำให้พนักงานที่ทำงานในองค์กร สามารถรับทราบ เข้าใจเป้าหมายเดียวกันและร่วมมือกันในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายนั้นด้วยกันเพื่อองค์กรOKRs (Objective and Key Results)เป็นแนวคิดในการบริหารงาน ที่เริ่มเข้ามาและนิยมใช้กันมากขึ้นในหลายองค์กรOKRsมีการตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและมีการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง สร้างผลลัพธ์ที่ดีต่อทั้งพนักงานและองค์กร ทำให้หลายองค์กรนำOKRsเข้ามาใช้ในองค์กรเพื่อสร้างความสำเร็จร่วมกันในการปฏิบัติงาน

วัตถุประสงค์:

jเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเรียนรู้แนวคิดOKRs (Objective and Key Results)ในการบริหารงาน

kเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ และทราบถึงแนวทางและเทคนิคต่างๆ ในการนำOKRมาปรับใช้ในองค์กร สามารถประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรได้

หัวข้ออบรม:

ØOKRsคืออะไร

ØภาพรวมแนวคิดของOKRsในการตั้งเป้าหมายขององค์กร

Øหลักการในการตั้งOKRs ( Objective and Key Results)

Øตัวอย่างการตั้งOKRsขององค์กร

Øเปรียบเทียบหลักการต่างๆMBO, KPIs, BSCและOKRs

ØแนวทางนำOKRsมาใช้ในองค์กร

Øการเตรียมความพร้อมในการใช้OKRs

ØการเตรียมOKRsและเชื่อมโยงOKRsกับMission & Visionขององค์กร

ØMindsetและ วัฒนธรรมCFR

ØTimelineในการใช้OKRsในองค์กร

ØOKRsกับการประเมินผลในองค์กร

ØเปรียบเทียบการวัดผลKPIและOKRs

ØการติดตามและประเมินผลOKRs

รูปแบบการสัมมนา:

«การบรรยายแบบมีส่วนร่วม40 %

«กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshop/คลิป

และการนำเสนอผลงานกลุ่ม60 %

สำรองที่นั่ง หรือสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ คุณเล็ก

Tel: 063-846-6405 E-mail:[email protected]

website:www.chosenthebest.com