การแก้ปัญหาโดยใช้เทคนิค 8D Report และ Why Why Analysis

15 พฤศจิกายน 2562

ท่านจะได้รับทราบว่าอะไรเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการนำเทคนิคการแก้ไขปัญหาโดยใช้ระบบของ Problem Solving Technique,8D Report, Why-Why Analysis Technique, Cause and Effect Diagram and Pareto Diagram Technique. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปใช้ในการแก้ไขปัญหาและช่วยให้องค์กรเพิ่มขีดความสามรถในการป้องกันปัญหาไม่ให้เกิดซ้ำได้ เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในการนำความรู้มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง

เนื้อหาหลักสูตร

· ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและความผิดปกติ

· ความรู้เบื้องต้นของระบบการดำเนินการแก้ไขปํญหา (Corrective Action Process)

· ข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เกี่ยวข้องต่อมุมมองด้านการแก้ไขและป้องกันปัญหา

· การหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis)

· เครื่องมือ สำหรับ การแก้ไขปัญหา (Problem Solving Method)

· เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบPareto Diagram Technique

· เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบCause and Effect Diagram

· เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบWhy-Why Analysis Technique

· รายละเอียดขั้นตอนของการทำ8D

· กิจกรรมการแก้ไขปัญหาในเชิงของProblem Solvingโดยใช้หลักการของ8DและWhy-Why Analysis

ผู้ควรเข้ารับการอบรม

บุคลากรที่เกี่ยวข้องในการปรับปรุงองค์กร ป้องกันปัญหาให้กับองค์กร รวมทั้ง วิศวกร หัวหน้างาน ในหน่วยงานผลิต หน่วยงานออกแบบ หน่วยงานคุณภาพ หน่วยงานการตลาด ทีมงานNew Modelของแต่บริษัท

Fee Seminar/อัตราค่าลงทะเบียน ต่อ1คน

(รวมค่าวิทยากร เอกสารบรรยาย อาหารกลางวันCoffee Breakวุฒิบัตร )

ค่าอบรม (Seminar Fee)	ราคาก่อนVAT	VAT 7%	ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาสุทธิ
ค่าสัมมนา /1ท่าน	3,500	245	(105)	3,640
สมัคร 3 ท่านๆละ	3,300	231	99	3,432