การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตด้วย DOJO Training System

22 ตุลาคม 2563

หลักการและเหตุผล

 ในการออกแบบกระบวนการผลิตใหม่ (New Process)หรือปรับปรุงกระบวนการผลิต (Process Improvement)เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลดความผิดพลาด ลดความบกพร่อง ลดของเสียในกระบวนการผลิต เพิ่มผลผลิต (Productivity) 

"เจ้าหน้าที่ฝ่ายควบคุมคุณภาพ" = ต้องมีทักษะในการใช้เครื่องมือวัด (Measuring Tools)สูง 

เพื่อการควบคุมคุณภาพชิ้นงานที่ถูกต้องและแม่นยำ

"เจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการในกระบวนการผลิต" = ต้องประกอบชิ้นงานในสายการผลิตไม่ผิดพลาด ไม่ข้ามกระบวนการ (Skip Process)ท่าทางการเคลื่อนไหวถูกต้องตามหลักการยศาสตร์ (Ergonomic)มีความแม่นยำในปฏิบัติงานแต่ละจุดเป็นไปตามเวลาที่กำหนดไว้ คือTakt Time, Cycle Time, Standard Timeเป็นต้น 

DOJO Trainingจึงเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือด้านการฝึกอบรมพัฒนาเจ้าหน้าที่ฝ่ายควบคุมคุณภาพและเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการในกระบวนการผลิตที่ทรงประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นมากกว่าการอบรม 

"DO (โด)" = มาจากภาษาญี่ปุ่น แปลว่า วิธีการปฏิบัติหรือแนวทางปฏิบัติ 

"JO (โจ)" = มาจากภาษาญี่ปุ่น แปลว่า ห้องโถงหรือสถานที่ขนาดใหญ่ 

DOJO Trainingหมายถึง สถานที่ใช้สำหรับฝึกปฏิบัติ วิธีการต่างๆ เปรียบเสมือนเป็นโรงเรียน เมื่อพนักงานเข้ามาในสถานที่นี้พนักงานสามารถเรียนรู้ทั้งภาคทฤษฎี รวมทั้งได้เรียนรู้จากการลงมือปฏิบัติด้วยตัวเองจนเข้าใจและชำนาญ แล้วค่อยส่งพนักงานเข้าไปปฏิบัติงานตามจุดต่างๆ ซึ่งในOEMหรือโรงงานขนาดใหญ่จะสร้างสถานที่หรือห้อง DOJO Trainingไว้เฉพาะและจะใช้ฝึกอบรมพนักงานฝ่ายQCและฝ่ายผลิตในลักษณะนี้ ซึ่งระบบDOJO Trainingสามารถทำได้หลายรูปแบบและปรับใช้กับหน้างานได้หลากหลาย อาทิ เช่น 

- Measurement & Inspection DOJO Training 

- DOJO Genba process improvement simulation 

- Process DOJO Training 

 วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม 

   1.เพื่อสร้างความรู้ ความเข้าใจแนวคิดในการทำDOJO Training   

   2.เพื่อเสริมสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพและพฤติกรรมในการทำงานโดยใช้แนวทาง DOJO Training  

   3.เพื่อเป็นแนวทางในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลดความผิดพลาด ลดความบกพร่อง ลดของเสีย 

ในกระบวนการผลิต เพิ่มผลผลิต อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

   4.เพื่อเสริมสร้างทักษะการปฏิบัติงานให้พนักงานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

 

เนื้อหาหลักสูตร : เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตด้วยDOJO Training System

กิจกรรมละลายพฤติกรรม 

วัตถุประสงค์และขอบเขตของ DOJO Training 

เทคนิคการสอนงานและประเมินประสิทธิภาพการทำงานพนักงานตามหลัก DOJO Training 

การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่าง Work Instruction (WI)กับการปฏิบัติงานของพนักงานในกระบวนการผลิตตามหลักDOJO Training 

ขั้นตอนการเขียนสคริป และถ่ายทำVDOเพื่อใช้เป็นส่วนหนึ่งในการฝึกอบรมพนักงาน 

   ขั้นตอนการใช้เครื่องมือวัด (Inspection)เพื่อใช้ฝึกอบรมพนักงาน 

   ขั้นตอนต่างๆในกระบวนการผลิต 

การเขียนใบมาตรฐานการทำงาน (Standard Operation Sheet) SOS ==> Workshop 

   ปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงาน (ขั้นตอนการทำงาน) 

   ปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงาน (จุดสำคัญของงาน) 

   ปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงาน (ระยะเวลาที่ใช้ในการทำงาน) 

   ปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงาน (ด้านความปลอดภัย) 

   ปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงาน (ความเรียบร้อยด้านคุณภาพ) 

การเขียนใบประเมินมาตรฐานการฝึกอบรมของพนักงาน DOJO Training System 

การออกแบบชุดคิท (Kit set Training)สำหรับฝึกอบรม 

   ชุดฝึกอบรมทักษะ ==>ความสัมพันธ์ระหว่างตากับมือของพนักงาน (Eye Vs Hand) 

   ชุดฝึกอบรมทักษะ ==>การเดินของพนักงาน (Walking) 

   ชุดฝึกอบรมทักษะ ==>การนับเวลา (Time Counting) 

   ชุดฝึกอบรมทักษะ ==>ความสัมพันธ์ระหว่างหูกับมือ (Ear Vs Hand) 

การออกแบบลำดับผังขั้นตอนการอบรม 

   ชุดการบอร์ดการเรียน / การสอน 

   ชุดVDOประกอบการเรียน / การสอน 

   ชิ้นงานจริงSingle & Assembly Part 

   Functionl Part 

   การจำลองกระบวนการผลิตกระบวนการปฏิบัติงานเฉพาะจุด (Process Simulation) 

การกำหนดผู้ฝึกอบรม / ผู้ประเมิน / และเกณฑ์การยอมรับ 

วิธีการเก็บข้อมูลในแต่ละขั้นตอนเพื่อปรับปรุงแก้ไข 

ผู้เข้าอบรมร่วมกันระดมสมอง ทำกิจกรรมกลุ่มWork shopโดยจำลองกระบวนการผลิต และcase study +นำเสนอผลการวิเคราะห์และอภิปราย

 

ผู้ควรเข้ารับการอบรม

Øผู้ปฏิบัติงานในอุตสาหกรรมยานยนต์,อุตสาหกรรมไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์,อุตสาหกรรมอื่นๆ 

Øวิศวกรทุกส่วนงาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร 

Øหัวหน้างานQC/QA, R&D, New Model 

Øช่างเทคนิค 

Øบุคลากรที่เกี่ยวข้อง หัวหน้างาน


อาจารย์พิทักษ์ บุญชม

 

โรงแรมเซนต์เจมส์

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท  

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**


บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283

วิทยากร

อาจารย์พิทักษ์ บุญชม



สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมเซนต์เจมส์

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

22 ตุลาคม 2563 09.00-16.00

จัดโดย

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 02-157-9083, 062-315-5283

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 467 ครั้ง