ในการออกแบบกระบวนการผลิตใหม่ (New Process)หรือปรับปรุงกระบวนการผลิต (Process Improvement)เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลดความผิดพลาด ลดความบกพร่อง ลดของเสียในกระบวนการผลิต เพิ่มผลผลิต (Productivity)

      "เจ้าหน้าที่ฝ่ายควบคุมคุณภาพ" = ต้องมีทักษะในการใช้เครื่องมือวัด (Measuring Tools)สูง เพื่อการควบคุมคุณภาพชิ้นงานที่ถูกต้องและแม่นยำ

      "เจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการในกระบวนการผลิต" = ต้องประกอบชิ้นงานในสายการผลิตไม่ผิดพลาด ไม่ข้ามกระบวนการ (Skip Process)ท่าทางการเคลื่อนไหวถูกต้องตามหลักการยศาสตร์ (Ergonomic)มีความแม่นยำในปฏิบัติงานแต่ละจุดเป็นไปตามเวลาที่กำหนดไว้ คือTakt Time, Cycle Time, Standard Timeเป็นต้น

      DOJO Trainingจึงเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือด้านการฝึกอบรมพัฒนาเจ้าหน้าที่ฝ่ายควบคุมคุณภาพและเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการในกระบวนการผลิตที่ทรงประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นมากกว่าการอบรม

"DO (โด)" = มาจากภาษาญี่ปุ่น แปลว่า วิธีการปฏิบัติหรือแนวทางปฏิบัติ

          "JO (โจ)" = มาจากภาษาญี่ปุ่น แปลว่า ห้องโถงหรือสถานที่ขนาดใหญ่

DOJO Trainingหมายถึง สถานที่ใช้สำหรับฝึกปฏิบัติ วิธีการต่างๆ เปรียบเสมือนเป็นโรงเรียน เมื่อพนักงานเข้ามาในสถานที่นี้พนักงานสามารถเรียนรู้ทั้งภาคทฤษฎี รวมทั้งได้เรียนรู้จากการลงมือปฏิบัติด้วยตัวเองจนเข้าใจและชำนาญ แล้วค่อยส่งพนักงานเข้าไปปฏิบัติงานตามจุดต่างๆ ซึ่งในOEMหรือโรงงานขนาดใหญ่จะสร้างสถานที่หรือห้อง DOJO Trainingไว้เฉพาะและจะใช้ฝึกอบรมพนักงานฝ่ายQCและฝ่ายผลิตในลักษณะนี้ ซึ่งระบบDOJO Trainingสามารถทำได้หลายรูปแบบและปรับใช้กับหน้างานได้หลากหลาย อาทิ เช่น

    Measurement & Inspection DOJO Training

     DOJO Genba process improvement simulation

         Process DOJO Training

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

    1.เพื่อสร้างความรู้ ความเข้าใจแนวคิดในการทำDOJO Training

    2.เพื่อเสริมสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพและพฤติกรรมในการทำงานโดยใช้แนวทาง DOJO Training

    3.เพื่อเป็นแนวทางในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลดความผิดพลาด ลดความบกพร่อง ลดของเสียในกระบวนการผลิต เพิ่มผลผลิต อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

    4.เพื่อเสริมสร้างทักษะการปฏิบัติงานให้พนักงานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

หัวข้อการฝึกอบรม

•กิจกรรมละลายพฤติกรรม 

•วัตถุประสงค์และขอบเขตของ DOJO Training 

•เทคนิคการสอนงานและประเมินประสิทธิภาพการทำงานพนักงานตามหลัก DOJO Training 

•การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่าง Work Instruction (WI)กับการปฏิบัติงานของพนักงานในกระบวนการผลิตตามหลักDOJO Training 

•ขั้นตอนการเขียนสคริป และถ่ายทำVDOเพื่อใช้เป็นส่วนหนึ่งในการฝึกอบรมพนักงาน 

           -ขั้นตอนการใช้เครื่องมือวัด (Inspection)เพื่อใช้ฝึกอบรมพนักงาน 

          -ขั้นตอนต่างๆ ในกระบวนการผลิต 

•การเขียนใบมาตรฐานการทำงาน (Standard Operation Sheet) SOS ==> Workshop

          -ปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงาน (ขั้นตอนการทำงาน) 

          -ปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงาน (จุดสำคัญของงาน) 

          -ปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงาน (ระยะเวลาที่ใช้ในการทำงาน) 

          -ปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงาน (ด้านความปลอดภัย) 

          -ปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงาน (ความเรียบร้อยด้านคุณภาพ) 

•การเขียนใบประเมินมาตรฐานการฝึกอบรมของพนักงาน DOJO Training System 

•การออกแบบชุดคิท (Kit set Training)สำหรับฝึกอบรม

           -ชุดฝึกอบรมทักษะ ==>ความสัมพันธ์ระหว่างตากับมือของพนักงาน (Eye Vs Hand) 

          -ชุดฝึกอบรมทักษะ ==>การเดินของพนักงาน (Walking) 

          -ชุดฝึกอบรมทักษะ ==>การนับเวลา (Time Counting) 

          -ชุดฝึกอบรมทักษะ ==>ความสัมพันธ์ระหว่างหูกับมือ (Ear Vs Hand) 

•การออกแบบลำดับผังขั้นตอนการอบรม 

          -ชุดการบอร์ดการเรียน / การสอน 

          -ชุดVDOประกอบการเรียน / การสอน 

          -ชิ้นงานจริงSingle & Assembly Part 

          - Functional Part 

          -การจำลองกระบวนการผลิตกระบวนการปฏิบัติงานเฉพาะจุด (Process Simulation)  

•การกำหนดผู้ฝึกอบรม / ผู้ประเมิน / และเกณฑ์การยอมรับ 

•วิธีการเก็บข้อมูลในแต่ละขั้นตอนเพื่อปรับปรุงแก้ไข 

•ผู้เข้าอบรมร่วมกันระดมสมอง ทำกิจกรรมกลุ่มWork shopโดยจำลองกระบวนการผลิต และcase study +นำเสนอผลการวิเคราะห์และอภิปราย 

สรุปและถาม - ตอบ

ลักษณะการอบรม : 

1.การบรรยายสื่อสาร2ทาง โดยทฤษฎี30 %ปฏิบัติ70 % 

2.ทำWorkshopกิจกรรมกลุ่ม + นำเสนอผลการวิเคราะห์และอภิปราย 

Note :สอนจากประสบการณ์ในการทำงานจริง และการฝึกอบรมจากต่างประเทศ 

ผู้ควรเข้ารับการอบรม

Øผู้ปฏิบัติงานในอุตสาหกรรมยานยนต์,อุตสาหกรรมไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์,อุตสาหกรรมอื่นๆ 

Øวิศวกรทุกส่วนงาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร 

Øหัวหน้างานQC/QA, R&D, New Model 

Øช่างเทคนิค 

Øบุคลากรที่เกี่ยวข้อง หัวหน้างาน ฯลฯ

อาจารย์พิทักษ์ บุญชม

โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท26

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com