การเป็นสุดยอดพี่เลี้ยงด้วยเทคนิค OJT (The Ultimate Mentor with OJT Techniques)

5 กุมภาพันธ์ 2568



หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันมีอัตราการลาออกของพนักงานสูง (Turn Over Rate) โดยมาจากสาเหตุหลัก คือ หัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชาไม่มีคุณวุฒิและวัยวุฒิในการบริหารทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ และหนึ่งในกลยุทธ์ที่สำคัญในการบริหารงานและบริหารทีมต้องมีการวางระบบพี่เลี้ยง (Mentoring System) อย่างเหมาะสม เพื่อให้พนักงานที่เข้ามาใหม่เกิดความรู้สึกอบอุ่น ไว้วางใจ และเชื่อมั่นในทีมงาน หัวหน้างาน องค์กร ช่วยลดอัตราการลาออกของพนักงานใหม่

         หลักสูตร การเป็นสุดยอดพี่เลี้ยงด้วยเทคนิคOJT(The Ultimate Mentor with OJT Techniques)มุ่งเน้นการสร้างทัศนคติที่ดีต่อตนเอง ต่อเพื่อนร่วม ต่อหัวหน้างาน และต่อองร์กร โดยเรียนรู้เทคนิคการสอนงาน (Teaching Work) เทคนิคการให้คำปรึกษางาน (Consulting) และการพัฒนาทีมงาน (Team Development) เพื่อให้เกิดมนุษยสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานเก่าและพนักงานใหม่ เพื่อให้เกิดการมีส่วนร่วม (Engagement) และเพื่อกระตุ้นให้เกิดการทำงานเป็นทีมพร้อมร่วมกันผลักดันเป้าหมายองค์กรให้บรรลุได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

วัตถุประสงค์ (Objective )

1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ บทบาทหน้าที่และความสำคัญของการเป็นพี่เลี้ยง

2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เทคนิค วิธีการ และเครื่องมือในการเป็นพี่เลี้ยงอย่างมีประสิทธภาพ

3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิค วิธีการ และเครื่องมือในการเป็นพี่เลี้ยงไปปรับใช้ได้อย่างถูกต้อง

4.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างการมีส่วนร่วมและสร้างวัฒนธรรมที่ดีผ่านระบบพี่เลี้ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·      พนักงานทุกระดับ

·       ผู้ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นพี่เลี้ยง

 

 

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

·      การบรรยาย 40%

·       กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40%

·       กรณีศึกษา 20%

ระยะเวลาอบรม (Period)   1 วัน (6 ชั่วโมง)

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

เวลา

หัวข้อการฝึกอบรม

รายละเอียด

09.00-10.30 น.

Module1 : การปรับสมดุลพี่เลี้ยงกับน้องเลี้ยง

·        สำรวจระบบความคิดเกี่ยวกับการเป็นพี่เลี้ยง

·        เรียนรู้ระหว่างCoaching/Mentoring/Counseling

·        บทบาท หน้าที่ คุณสมบัติของพี่เลี้ยงภายในองค์กร

·        หัวใจสำคัญการเป็นพี่เลี้ยงภายในองค์กร

Workshop 1: ค้นหาความสำคัญของระบบพี่เลี้ยง

 

 

 

 

 

 

 

 

วิทยากรบรรยาย

ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น

กิจกรรมWorkshop

10.30-12.00 น.

Module1 : เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง แบบOJT

·        เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยงแบบวงแหวน

·        วิเคราะห์จิตใต้สำนึกและจิตสำนึกของระบบ OJT

·        เทคนิคการสอนงานแบบOJT

Workshop 2 : วิเคราะห์จุดเด่น-จุดด้อย ของระบบพี่เลี้ยง

12.00-13.00 น.

พักเที่ยง

13.00-14.30 น.

Module2 : เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง แบบOJT (ต่อ)

·        เทคนิคการทำOJT 3 ระยะ (ต้นน้ำ-กลางน้ำ-ปลายน้ำ)

·        เทคนิคการสื่อสารภายในระบบพี่เลี้ยง

·        เทคนิคการใช้GROW Modelเพื่อประเมินผล

·        กลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์ในระบบพี่เลี้ยง

Workshop 3 : ทำลายหลุมพรางระบบพี่เลี้ยง

14.4-16.00 น.

Module3 : สรุปภาพรวม

·        เทคนิคการสร้างแรงจูงใจที่ดีในระบบพี่เลี้ยง

·        เคล็ด (ไม่) ลับ การเป็นพี่เลี้ยงอย่างมีประสิทธิภาพ

·        สร้างความตระหนักการเป็นพี่เลี้ยงภายในองค์กร

·        สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ

Workshop 4 : สร้างบุคคลต้นแบบในการเป็นพี่เลี้ยงมืออาชีพ

หมายเหตุกำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม


สถานที่อบรม (VENUE)

สถานที่ โรงแรมโกลด์ออร์คิดกรุงเทพ ถนนวิภาวดีรังสิต แขวงสามเสนใน เขตพญาไท**สถานีอาจมีการเปลี่ยนแปลง

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

5 กุมภาพันธ์ 2568 09.00-16.00 น.

จัดโดย

ดีทีเอ็นเทรนนิ่ง
เบอร์ติดต่อ : 096-669-5554 ,064-325-4946

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 8 ครั้ง