หลักการและเหตุผล

จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหาHR ยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการแต่ต้องนำไปใช้อย่างศิลปะที่ให้HRได้ศึกษา เรียนรู้และนำไปปฏิบัติตาม แต่ปัญหาของด้านวิชาการคือ ไม่สามารถนำHRที่เป็นนักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง จึงทำให้รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์ แต่นักปฏิบัติก็ต้องการหลักวิชาการด้วยเช่นกันหลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อวัตถุประสงค์

·     ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง 

·     ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน 

·     สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้

·     สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

เนื้อหาหลักสูตร 

·   ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน

·   แนวคิดการออกแบบงาน และการจัดโครงสร้างองค์กร(Organization Chart) ที่เหมาะสม

·   หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

o กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างานที่เหมาะสม

o การจัดทำ Job Description (JD)และJob Specification (JS)

o กรณีศึกษาการจัดทำ SMART JD "คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล้ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย"

o การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน

·   การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ต้องประเมินค่างานก่อน ทำได้หรือไม่?

·   หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ 

o Ranking Method

o JobClassification orJobGrading Method

o Factor Comparison  Method

o Point method

o กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด

·   การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร

o      การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร

o      การกำหนดปัจจัย(Factor)และคะแนน(Score)ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร

o      วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน

·   เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน

o การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน

o การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน

o การสร้างสายความก้าวหน้า Career pathในการทำงาน

·      ระบบประเมินค่างานระหว่าง การซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน?

·      Workshop ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน

·      Workshop การฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร

·      ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข

 

 วิธีการฝึกอบรม

·     บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ

·     Workshopฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง

 เหมาะสำหรับ

·     ผู้บริหารองค์กร นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ

·     ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล

กดคลิ๊กดูรายละเอียดหัวข้อเพิ่มเติมที่นี่