หลักการและเหตุผล
ท่ามกลางสภาวการณ์เช่นนี้ผู้บริหารองค์กรที่ชาญฉลาดและมีภาวะผู้นำจะต้องหันมาให้ความสำคัญกับการบริหารเชิงกลยุทธ์เพื่อที่จะเป็นพลังขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้าอย่างไม่หยุดนิ่ง ซึ่งในบรรดากลยุทธ์ต่าง ๆ ที่ผู้บริหารจะต้องนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพนั้น "การสื่อสาร" กล่าวได้ว่าเป็นกลยุทธ์ที่มีความสำคัญที่สุด เพราะการสื่อสารเป็นกลยุทธ์หรือกระบวนการหรือเครื่องมือที่จะนำไปสู่การรับรู้ เรียนรู้ ให้เกิดความเข้าใจที่ถูกต้องตรงกันของบุคลากรทั่วทั้งองค์กรตั้งแต่ระดับนโยบายไปจนถึงระดับปฏิบัติการ ทำให้สามารถกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และยุทธศาสตร์ร่วมกันได้อย่างถูกต้องเหมาะสมและนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้อย่างมีทิศทาง และจะต้องนำมาใช้ให้สอดคล้องกับพื้นฐานขององค์กรทั้งในด้านโครงสร้าง ระบบการบริหาร ทัศนคติ และค่านิยม รวมทั้งวัฒนธรรมของบุคลากรในองค์กรจึงจะทำให้องค์กรไปสู่ความสำเร็จได้
"กลยุทธ์การสื่อสาร" จึงเป็นเครื่องมือทางการบริหารที่ผู้บริหารควรให้ความสำคัญและต้องนำมาใช้ในการบริหารจัดการองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลสูงสุดแก่องค์กร ดังนั้น การสื่อสารให้เกิดความเข้าใจและสร้างความรู้สึกที่ดีร่วมกัน จะทำให้งานส่วนรวมบรรลุเป้าหมายได้ โดยที่ทุกๆฝ่ายต่างก็พยายามที่จะต่อเชื่อมแนวความคิดในการทำงานให้เป็นเนื้อเดียวกัน
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
หัวข้ออบรม
-ปัญหาเรื่องการรายงานและสาเหตุที่มักพบในการทำงาน
-ปัญหาเรื่องการสื่อสารและสาเหตุที่มักพบในการทำงาน
-ปัญหาเรื่องการปรึกษาหารือในการทำงานและสาเหตุที่มักพบบ่อยๆ
- การสื่อสารให้ผู้อื่นเข้าใจ
- การสร้างความสัมพันธ์
- การสั่งงานงาน และมอบหมายงานที่มีประสิทธิภาพ
- การนำเสนอแนวความคิดในการทำงานร่วมกัน
- หลุมพรางทางความคิดของการสื่อสาร
- ปัจจัยสำคัญของการสร้างความสัมพันธ์ที่ดี
- เทคนิควิธีสื่อสาร เพื่อการสั่งงาน และมอบหมายงานให้เข้าใจ บรรลุเป้าหมายทุกสถานการณ์
- สร้างแนวความคิดการสื่อสารเพื่อการทำงานเป็นทีมในองค์กร
- ค้นหาความสัมพันธ์ด้วยจุดยืนร่วมกัน
- ทำเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย
- สร้างประสบการณ์ที่ทุกคนชื่นชอบ
- สร้างแรงบันดาลใจให้แก่ผู้อื่น
- การติดตามผลให้ข้อมูลป้อนกลับอย่างสร้างสรรค์
- การใช้การสื่อสารให้หลากหลายวิธี
- ระยะเวลาที่ใช้ในการสื่อสาร
- ให้ความสำคัญกับภาษาที่ใช้ในกาสื่อสาร
- การให้รู้เท่าที่จำเป็น
- การรับฟังอย่างตั้งใจ
รูปแบบการเรียนรู้
ผลลัพธ์ที่คาดหวัง :
ระยะเวลาในการฝึกอบรม 1 วัน
ผู้ควรได้รับการฝึกอบรม
พนักงานระดับปฏิบัติการที่ปฏิบัติการในไลน์ผลิตหรือในสำนักงานทุกตำแหน่ง เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ หัวหน้างานLine Leaderพนักงานของบริษัทและผู้สนใจทั่วไป
สถานที่ @ โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท สุขุมวิท ซอย 18 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพฯ ** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง
29 ตุลาคม 2567 09.00-16.00 น.
ดีทีเอ็นเทรนนิ่ง
เบอร์ติดต่อ : 096-669-5554 ,064-325-4946
3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)