การสร้างแรงงานสัมพันธ์เพื่อการบริหารงานในองค์กร

9 กันยายน 2563

หลักการและเหตุผล

พนักงานทุกระดับ คือกุญแจสำคัญที่จะทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ ซึ่งการที่จะให้พนักงานขององค์การช่วยกันทำงานให้ได้ตามเป้าหมายนั้น จะต้องพร้อมใจกันที่จะทำงาน เสียสละ ทุ่มเท เพื่อองค์การอย่างเพียงพอ 

การที่จะทำให้พนักงานขององค์การเห็นความสำคัญของตนเองที่มีต่อความอยู่รอดขององค์กร จำเป็นจะต้องสร้างจิตสำนึกให้บุคลากรเหล่านั้นรักองค์กร และตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ของตนเอง เห็นความสำคัญของการทำงานร่วมกัน จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหารจะต้องช่วยกันเสริมสร้างให้เกิดสิ่งนี้ขึ้นในองค์กร

วัตถุประสงค์ 

   1.เพื่อให้พนักงานทุกระดับได้ตระหนักอยู่เสมอว่า องค์กรเป็นสถานที่ที่คนหมู่มากอยู่รวมกัน ทุกคนต้องให้เกียรติซึ่งกันและกัน สร้างรอยยิ้มให้กัน และสร้างแรงงานสัมพันธ์อันดีงามให้กับองค์กรเสมอ 

   2.เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนานำความรู้ที่ได้รับไปปฏิบัติได้จริงและนำการใช้เทคนิค โดยการนำหลักการสร้างแรงงานสัมพันธ์ไปใช้ในการไกล่เกลี่ยปัญหา - การสื่อสารเพื่อลดการขัดแย้ง หรือลดปัญหาข้อพิพาทแรงงานที่เกิดขึ้นในองค์กร หรือปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นในองค์กรให้หมดไป 

   3.เพื่อสร้างจิตสำนึกให้พนักงานรักองค์กร และอยู่กับองค์กรได้นานๆ - เข้าใจการมีแรงงานสัมพันธ์ - รู้สึก - รู้ถึงคุณค่า และคุณประโยชน์ของการมีแรงงานสัมพันธ์ในองค์กรที่ดีมีประโยชน์ต่อ - ลูกจ้าง - นายจ้าง และชื่อเสียงของนายจ้างอย่างไร

 

หัวข้ออบรม

หมวด1แนวทางการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดีในองค์กรและข้อควรปฏิบัติ 

1.มีแนวทางปฏิบัติตามขั้นตอนต่างๆ 

2.ข้อควรปฏิบัติเพื่อการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดี 

3.บทบาทของนายจ้างและผู้บริหาร 9ประการ 

4.บทบาทของพนักงานระดับปฏิบัติการที่พึงปฏิบัติ 9ประการ 

5.ข้อควรละเว้นเพื่อการสร้างแรงงานสัมพันธ์ให้เกิดผลสำเร็จ 9ประการ 

หมวด2องค์ประกอบในการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดี 

1.การปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองแรงงาน 

2.การปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานสัมพันธ์ 

3.การปฏิบัติตามกฎหมายต่างๆ ที่ลูกจ้างได้รับสิทธิ 

4.การให้สวัสดิการต่างๆ ตามข้อบังคับฯหรือตามที่นายจ้างกำหนด 

5.การให้สวัสดิการต่างๆ ตามที่นายจ้าง-ลูกจ้างได้ตกลงกัน 

6.การให้ความร่วมมือของนายจ้างและผู้บริหารระดับจัดการ 

7.การให้ความร่วมของพนักงานระดับปฏิบัติการ 

8.การไว้วางใจและการสร้างความเชื่อมั่น 

หมวด3การจัดตั้งคณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์และการกำหนดอำนาจ - หน้าที่ 

1.ผู้แทนฝ่ายนายจ้าง-ผู้บริหารระดับจัดการ 

2.ผู้แทนฝ่ายลูกจ้าง-พนักงานระดับปฏิบัติการ 

3.การประชุมคณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์ 

4.การมอบหมายงานกรรมการเพื่อทำกิจกรรมต่างๆ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร 

5.การมอบหมายงานเพื่อระงับข้อพิพาทแรงงานในภาพรวมที่เกิดขึ้นในองค์กร 

6.การมอบหมายงานเพื่อไกล่เกลี่ยปัญหาที่เกิดขึ้น(กรณีพนักงานทำผิดวินัยในการทำงาน) 

7.การมอบหมายงานเพื่อรับเรื่องราวร้องทุกข์กับพนักงานในองค์กร 

หมวด4การปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์ที่ดี 

1.กรณีร่วมกันทำกิจกรรมภายในองค์กร 

     -งานพิธีสงฆ์เพื่อทำบุญองค์กร-กีฬาสีภายใน-กิจกรรมต่างๆ 

2.กรณีร่วมกันทำกิจกรรมภายนอกองค์กร 

     -งานกีฬาต่างๆ-ด้านสาธารณประโยชน์-ด้านการศาสนา หรือหน่วยงานภาครัฐ 

3.กรณีร่วมกันดำเนินงานในงานสังสรรค์ต่างๆ ตามที่องค์กรกำหนดหรือจัดขึ้น 

     -งานเลี้ยงประจำแผนก-การจัดงานเลี้ยงปีใหม่-การนำเที่ยวประจำปี 

หมวด5การนำชื่อเสียงด้านแรงงานสัมพันธ์ที่ดีขององค์กรส่งไปสู่หน่วยงานภาครัฐ 

1.การจัดเตรียมและตรวจสอบเอกสารต่างๆ 

2.การนำส่งเข้าประกวดองค์กรที่มีแรงงานสัมพันธ์ดีเด่นระดับจังหวัด 

3.การนำส่งเข้าประกวดองค์กรที่มีแรงงานสัมพันธ์ดีเด่นระดับประเทศ(ที่กระทรวงแรงงาน) 

4.สิ่งที่ได้รับจากการส่งเข้าประกวด-ระดับจังหวัด-ระดับประเทศ 

5.ความภาคภูมิใจต่อเจ้าของกิจการ-ผู้บริหารระดับจัดการ 

6.ระดับคณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์ 

7.พนักงานระดับปฏิบัติการ 

หมวด6ผลที่จะได้รับจากการสร้างองค์กรให้เป็นสถานประกอบกิจการที่มีแรงงานสัมพันธ์ดีเด่น 

1.สิ่งที่นายจ้างจะได้รับ (ในภาพรวม) 

2.พนักงานระดับบริหาร-ระดับจัดการจะได้รับ 

3.พนักงานระดับปฏิบัติการจะได้รับ 

4.ผลที่จะได้รับจากกระบวนการผลิตสินค้าในองค์กร 

5.ผลที่จะได้รับต่อเพื่อนร่วมธุรกิจทางการค้าของนายจ้าง 

6.มุมมองระหว่างคู่แข่งทางการค้าของนายจ้าง 

7.มุมมองของหน่วยงานภาครัฐกับองค์กรของนายจ้าง 

8.มุมมองของบุคคลภายนอกที่มีความคาดหวังที่จะเข้ามาทำงานในองค์กร 

·ถาม - ตอบ - แนะนำ 

 

·ผู้เข้าร่วมสัมมนา - เจ้าของกิจการ - ผู้บริหาร- ผู้แทนลูกจ้าง 

ให้คำปรึกษาด้านกฎหมายแรงงาน " ฟรี " ตลอดกาล ไม่มีค่าใช้จ่าย

วิธีการฝึกอบรม 

เน้นการบรรยาย การถาม-ตอบ ยกตัวอย่างกรณีศึกษา เพื่อให้เข้าใจถึงสิ่งที่เกิดขึ้นจริง และสามารถนำกลับไปปฏิบัติหรือปรับปรุงต่อยอดได้เหมาะสมอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

 

อาจารย์สมบัติ น้อยหว้า


โรงแรมจัสมิน ซิตี้

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**


บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283

วิทยากร

อาจารย์สมบัติ น้อยหว้า



สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

9 กันยายน 2563 09.00-16.00

จัดโดย

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 02-157-9083, 062-315-5283

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 657 ครั้ง