วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้เกิดการตระหนักถึงความจำเป็นของการเปลี่ยนแปลง
2. เพื่อเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นต่อการทำงานเพื่อปรับตัวต่อสภาพแวดล้อมของธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลง
3. เพื่อสร้างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
4. เพื่อสามารถมีทักษะในการเปลี่ยนแปลงผู้อื่นได้
รูปแบบการฝึกอบรม
การฝึกอบรมจะเน้นเรื่องการเรียนรู้แบบStory Tellingเพื่อทำให้เกิดการเรียนรู้ ที่เข้าใจง่ายขึ้น
การจัดกลุ่มสัมพันธ์ และเลือกสิ่งที่ได้รับไปใช้ในการเปลี่ยนแปลงตัวเองได้ทันที โดยการฝึกอบรมจะเน้นความหลากหลาย เพื่อให้เกิดความสนุกสนานและเข้าใจง่าย ประกอบกับการบรรยายและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างกัน การทำWorkshopด้วยเทคนิคพิเศษ ผ่านรูปแบบออนไลน์ เพื่อให้เกิดการคิด เขียน และพูดอย่างเต็มที่ การบอกเล่ากรณีศึกษาเพื่อสร้างความเข้าใจมากขึ้น โดยจะมีการเปิดโอกาสให้ผู้เข้าฝึกอบรมนำเสนอแนวความคิด
เพื่อกำหนด "แนวทางการปฏิบัติตัวใหม่" สำหรับการสร้างจิตสำนึกรักองค์กรขึ้นมาด้วยตัวเอง แล้วนำไปฝึกฝนจนเกิดขึ้นได้อย่างเป็นธรรมชาติอย่างแท้จริง
รายละเอียดของหัวข้อหลักสูตรฝึกอบรม
Module 1: สร้างจิตสำนึกรักองค์กร *องค์กรให้ประโยชน์อะไรกับเรา? *เราอยากเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร เพราะเหตุใด? *เราจะปฏิบัติตัวอย่างไร เพื่อเป็นบุคลากรที่ดี? *องค์กรในฝัน เหมือนองค์กรปัจจุบันในเรื่องใด? *เราอยากพัฒนาองค์กรให้ดีขึ้นอย่างไร? เราภูมิใจในองค์กรเรื่องอะไร? |
Module 2: สร้างทัศนคติเชิงบวกต่อองค์กร * ทัศนคติเชิงบวกเป็นทางเลือก * ทัศนคติของคุณบอกการกระทำของคุณ * องค์กรเป็นอย่างไรขึ้นอยู่กับทัศนคติ * ความสุขที่เกิดขึ้นสืบเนื่องจากทัศนคติ * คุณรักองค์กรหรือไม่ อยู่ที่ทัศนคติ |
Module 3: ภาพรวม หลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง:Change Management Overview
* ความหมายของการจัดการ การเปลี่ยนแปลง * ข้อเท็จจริงของการเปลี่ยนแปลง * การเปลี่ยนแปลงขององค์กร * ตัวขับเคลื่อนที่สำคัญให้เกิดการเปลี่ยนแปลง (Change Drivers) * ปัจจัยที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในองค์กร
|
Module 4: กระบวนการ การบริหารการเปลี่ยนแปลง:Change Management Processes
*9 ขั้นตอนสู่การเปลี่ยนแปลง *วิเคราะห์มิติของการเปลี่ยนแปลง ในรูปแบบการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ *แหล่งที่มาของความล้มเหลว และข้อควรระวังของการเปลี่ยนแปลง เพื่อนำสู่การบริหารการเปลี่ยนแปลง *ประเภทของการเปลี่ยนแปลงในองค์กร 4 แบบ *ระดับการตอบสนองของคนต่อการเปลี่ยนแปลง บทบาทของการบริหารการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ต่างๆ
|
Module 5: บทบาทและความรับผิดชอบ ของผู้ บริหารการเปลี่ยนแปลงChange Agent Roles and Responsibilities
*บทบาท และหน้าที่ของผู้นำการเปลี่ยนแปลง *ทักษะและความสามารถในการนำการเปลี่ยนแปลง *บทบาทของการบริหารการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ต่างๆ *แนวคิดการบริหารการเปลี่ยนแปลง *รูปแบบการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงกับคน 4 ประเภท การพัฒนาตนเองสู่การเปลี่ยนแปลง |
Module 6: การบริหารการเปลี่ยนแปลง และการบริหารข้อขัดแย้งManaging Change and Conflict Management
* วิเคราะห์สาเหตุที่เกิดการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง (Resistance to Change)และการเกิดความขัดแย้ง * ระดับการตอบสนองของคนต่อการเปลี่ยนแปลง * ผู้นำการเปลี่ยนแปลง / คุณลักษณะของผู้นำ * สาเหตุ และ เทคนิคการลดแรงต้าน * กระบวนการเปลี่ยนแปลงต่อบุคคลอื่น วิธีการ / กระบวนการจัดการ การเปลี่ยนแปลง |
อาจารย์ธนภัทร ธรรมากัลยากุล