แม้เศรษฐกิจจะสามารถฟื้นตัวได้อย่างช้าๆ ในระยะข้างหน้า
แต่ก็ยังไม่ใช่สิ่งยืนยันว่าตลาดแรงงานจะฟื้นตัวได้ในเร็ววัน
ทั้งนี้เพราะหลายธุรกิจมีการปรับตัวในด้านการลดต้นทุนด้านบุคลากรทั้งโดยการปรับวิธีการทำงานและการนำเทคโนโลยีมาใช้
เพื่อให้สามารถผลิตสินค้าและบริการได้โดยใช้แรงงานต่อหน่วยลดลง ตลอดจนการตกงานเป็นจำนวนมากจากอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจมาก
ส่งผลให้แรงงานจำนวนไม่น้อยจำเป็นต้องออกไปเป็นแรงงานนอกระบบ
และเคลื่อนย้ายแรงงานไปสู่ภาคอุตสาหกรรมอื่นๆ
อาจไม่มีอุตสาหกรรมใดที่สามารถดูดซับกลับเข้าระบบได้เร็วเพราะทักษะแรงงานไม่สอดคล้องกับความต้องการของงานหรือที่เรียกว่าปัญหา
"skill mismatch"ประเทศเทศไทยที่กำลังอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงาน
จึงมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต ดังนั้น
จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม
และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว หลักสูตรนี้จึงจำเป็นต่อทุกกิจการ
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้จริง
หัวข้อการสัมมนา
· ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน
· ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร
· การวิเคราะห์และทบทวนภารกิจองค์กร เพื่อกระจายภารกิจสู่หน่วยงานต่าง ๆ
· ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร
· กระบวนการStrategic Managementเพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลังคนระดับองค์กร
Ø เทคนิคเชิงปริมาณ
Ø เทคนิคเชิงคุณภาพ
Ø Benchmarking
· การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดตัวชี้วัดงานและคุณสมบัติ (Specification)ที่เหมาะสม
· เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคนทั้งด้าน DemandและSupply
Ø การใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods)
Ø การใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods)
Ø การใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods)
· เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังคนภายในหน่วยงาน
· การบริหารแผนกำลังคนใน 3 สถานการณ์ (คนเกิน คนขาด และพอดี)
· การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ
· กรณีสายงานขาย
- เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน
- เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานเป็นฐาน
- เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน
· กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต
- ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน
- โครงสร้างต้นทุนการผลิต
-Level Production with overtime and subcontract
-Chase Plan
-Level Production with back order as need
- การวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมสอดคล้องกับแผนผลิต
- การหาจุดเพิ่ม (ลด) อัตรากำลังคน และต้นทุนแรงงานที่เหมาะสม
· การควบคุมอัตรากำลัง
· การจัดการกับอัตรากำลังคนที่ด้อยคุณภาพ
· แนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต
· Workshop :
- การวิเคราะห์งานโดยใช้ข้อมูลงานของบริษัทลูกค้า
- การวิเคราะห์ภาระงานตามแผนกลยุทธ์องค์กรของบริษัทลูกค้า
- การิเคราะห์อัตรากำลังคนของแต่ละหน่วยงานตามข้อมูลจริง
อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20
บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท
สมาชิก ท่านละ3,500บาท
ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200บาท
ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**
รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ