แม้เศรษฐกิจจะสามารถฟื้นตัวได้อย่างช้าๆ
ในระยะข้างหน้า แต่ก็ยังไม่ใช่สิ่งยืนยันว่าตลาดแรงงานจะฟื้นตัวได้ในเร็ววัน
ทั้งนี้เพราะหลายธุรกิจมีการปรับตัวในด้านการลดต้นทุนด้านบุคลากรทั้งโดยการปรับวิธีการทำงานและการนำเทคโนโลยีมาใช้
เพื่อให้สามารถผลิตสินค้าและบริการได้โดยใช้แรงงานต่อหน่วยลดลง
ตลอดจนการตกงานเป็นจำนวนมากจากอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจมาก
ส่งผลให้แรงงานจำนวนไม่น้อยจำเป็นต้องออกไปเป็นแรงงานนอกระบบ
และเคลื่อนย้ายแรงงานไปสู่ภาคอุตสาหกรรมอื่นๆ
อาจไม่มีอุตสาหกรรมใดที่สามารถดูดซับกลับเข้าระบบได้เร็วเพราะทักษะแรงงานไม่สอดคล้องกับความต้องการของงานหรือที่เรียกว่าปัญหา
"skill
mismatch"ประเทศเทศไทยที่กำลังอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงาน
จึงมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต ดังนั้น
จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม
และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว หลักสูตรนี้จึงจำเป็นต่อทุกกิจการ
วัตถุประสงค์
1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ
2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้จริง
หัวข้อการสัมมนา
·ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน
·ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร
·การวิเคราะห์และทบทวนภารกิจองค์กร เพื่อกระจายภารกิจสู่หน่วยงานต่าง ๆ
·ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร
·กระบวนการStrategic Managementเพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลังคนระดับองค์กร
Øเทคนิคเชิงปริมาณ
Øเทคนิคเชิงคุณภาพ
Ø Benchmarking
·การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดตัวชี้วัดงานและคุณสมบัติ (Specification)ที่เหมาะสม
·เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคนทั้งด้าน DemandและSupply
Øการใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods)
Øการใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods)
Øการใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods)
·เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังคนภายในหน่วยงาน
·การบริหารแผนกำลังคนใน 3สถานการณ์ (คนเกิน คนขาด และพอดี)
·การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ
·กรณีสายงานขาย
-เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน
-เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานเป็นฐาน
-เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน
·กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต
-ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน
-โครงสร้างต้นทุนการผลิต
- Level Production with overtime and subcontract
- Chase Plan
- Level Production with back order as need
-การวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมสอดคล้องกับแผนผลิต
-การหาจุดเพิ่ม (ลด) อัตรากำลังคน และต้นทุนแรงงานที่เหมาะสม
·การควบคุมอัตรากำลัง
·การจัดการกับอัตรากำลังคนที่ด้อยคุณภาพ
·แนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต
· Workshop :
-การวิเคราะห์งานโดยใช้ข้อมูลงานของบริษัทลูกค้า
-การวิเคราะห์ภาระงานตามแผนกลยุทธ์องค์กรของบริษัทลูกค้า
-การิเคราะห์อัตรากำลังคนของแต่ละหน่วยงานตามข้อมูลจริง
อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20
บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท
สมาชิก ท่านละ3,500บาท
ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200บาท
ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่
4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ