การวิเคราะห์และวางแผนอัตรากำลังคนเพื่อรองรับปัญหาแรงงานหลังวิกฤติโควิด-19

5 มีนาคม 2564

แม้เศรษฐกิจจะสามารถฟื้นตัวได้อย่างช้าๆ ในระยะข้างหน้า แต่ก็ยังไม่ใช่สิ่งยืนยันว่าตลาดแรงงานจะฟื้นตัวได้ในเร็ววัน ทั้งนี้เพราะหลายธุรกิจมีการปรับตัวในด้านการลดต้นทุนด้านบุคลากรทั้งโดยการปรับวิธีการทำงานและการนำเทคโนโลยีมาใช้ เพื่อให้สามารถผลิตสินค้าและบริการได้โดยใช้แรงงานต่อหน่วยลดลง ตลอดจนการตกงานเป็นจำนวนมากจากอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจมาก ส่งผลให้แรงงานจำนวนไม่น้อยจำเป็นต้องออกไปเป็นแรงงานนอกระบบ และเคลื่อนย้ายแรงงานไปสู่ภาคอุตสาหกรรมอื่นๆ อาจไม่มีอุตสาหกรรมใดที่สามารถดูดซับกลับเข้าระบบได้เร็วเพราะทักษะแรงงานไม่สอดคล้องกับความต้องการของงานหรือที่เรียกว่าปัญหา "skill mismatch"ประเทศเทศไทยที่กำลังอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงาน จึงมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว หลักสูตรนี้จึงจำเป็นต่อทุกกิจการ

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ 

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้จริง

 

หัวข้อการสัมมนา

·ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน 

·ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร 

·การวิเคราะห์และทบทวนภารกิจองค์กร เพื่อกระจายภารกิจสู่หน่วยงานต่าง ๆ 

·ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร 

·กระบวนการStrategic Managementเพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลังคนระดับองค์กร 

Øเทคนิคเชิงปริมาณ 

Øเทคนิคเชิงคุณภาพ 

Ø Benchmarking 

·การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดตัวชี้วัดงานและคุณสมบัติ (Specification)ที่เหมาะสม 

·เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคนทั้งด้าน DemandและSupply 

Øการใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods) 

Øการใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods) 

Øการใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods) 

·เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังคนภายในหน่วยงาน 

·การบริหารแผนกำลังคนใน 3สถานการณ์ (คนเกิน คนขาด และพอดี) 

·การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ 

·กรณีสายงานขาย 

-เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน 

-เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานเป็นฐาน 

-เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน 

·กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต 

-ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน 

-โครงสร้างต้นทุนการผลิต 

- Level Production with overtime and subcontract 

- Chase Plan 

- Level Production with back order as need 

-การวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมสอดคล้องกับแผนผลิต 

-การหาจุดเพิ่ม (ลด) อัตรากำลังคน และต้นทุนแรงงานที่เหมาะสม 

·การควบคุมอัตรากำลัง 

·การจัดการกับอัตรากำลังคนที่ด้อยคุณภาพ 

·แนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต 

· Workshop : 

-การวิเคราะห์งานโดยใช้ข้อมูลงานของบริษัทลูกค้า 

-การวิเคราะห์ภาระงานตามแผนกลยุทธ์องค์กรของบริษัทลูกค้า 

-การิเคราะห์อัตรากำลังคนของแต่ละหน่วยงานตามข้อมูลจริง 

 

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

 

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**


บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283

วิทยากร

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ



สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

5 มีนาคม 2564 09.00-16.00

จัดโดย

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 02-157-9083, 062-315-5283

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 449 ครั้ง