หัวข้อการสัมมนา

·    ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

·    ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร

·    ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร

·    กระบวนการวิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์ด้านกำลังคน

o   การวิเคราะห์ความต้องการกำลังคน(Demand Analysis)

o   การวิเคราะห์กำลังคนที่มีอยู่(Supply Analysis)

o   การวิเคราะห์ส่วนต่างของกำลังคน(Gap Analysis)

o   การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวของอัตรากำลังคนภายใน-ภายนอก (Movement Analysis)

o   การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการใช้กำลังคน (Manpower efficiency)

o  การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดคุณสมบัติ(Specification) ของแรงงานที่เหมาะสม

·                                     การออกแบบกระบวนการทำงานเพื่อประสิทธิภาพของการใช้กำลังคน 

·                                     เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคน

o   วิเคราะห์กระบวนตามกระบวนการปฏิบัติงาน (Workflow Analysis)

o   วิเคราะห์ตามปริมาณงานและมาตรฐานเวลาการปฏิบัติงาน (Work Measurement/Time & Motion Study)

o   วิเคราะห์ตามสัดส่วนหรืออัตราส่วนต่าง ๆ (Productivity Ratio/ -Output Ratio)

·                                       การบริหารแผนกำลังคนใน3สถานการณ์ (คนเกิน คนขาด และพอดี)

·                                       การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ

o    กรณีสายงานขาย

-       เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน

-       เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานเป็นฐาน

-       เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน

o   กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต

-   ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน

-   โครงสร้างต้นทุนการผลิต

-   วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผนLevel Production with overtime and subcontract

-   วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผนChase Plan

-   วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผนLevel Production with back order as need

·                                                   แนวโน้มตลาดแรงงานหลังยุควิกฤติโควิด และแนวทางการบริหารอัตรากำลัง

·                                                   Workshop :การวิเคราะห์งาน

                        การวิเคราะห์ภาระงาน

                                การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในรูปแบบต่าง ๆ