ดังนั้นผู้บริหารสมัยใหม่ต้องใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์ควบคู่กัน เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage) การกำหนดทิศทางขององค์กรจึงเป็นสิ่งที่สำคัญทั้งในด้านวิสัยทัศน์

ภารกิจ  ปรัชญา และการวิเคราะห์ปัจจัยทั้งภายในและภายนอกองค์กร รวมถึงวางกลยุทธ์ให้สอดคล้องในปัจจุบัน เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันแบบยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)

วัตถุประสงค์

1.     เพื่อให้ความรู้กับผู้เข้าอบรมเกี่ยวกับหลักการและแนวทางการวางแผนบริหารเชิงกลยุทธ์

2.     สามารถวิเคราะห์สภาพทางเศรษฐกิจ และธุรกิจปัจจุบัน เพื่อสามารถนำมาจัดทำแผนได้

3.     เข้าใจปัญหาในการจัดทำแผนกลยุทธ์ และการจัดทำแผนกลยุทธ์ที่ดีและไม่ดีได้

4.     สามารถจัดทำแผนกลยุทธ์ได้อย่างเป็นระบบและเป็นขั้นตอน

5.     สามารถวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน  โอกาสและอุปสรรค (SWOT Analysis) ได้ทั้งระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงานได้

6.     เพื่อให้สามารถนำโปรแกรมการศึกษาไปปรับใช้กับการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้

7.      สามารถวิเคราะห์External Environmentและสามารถนำไปใช้ได้จริงกับงานและธุรกิจปัจจุบันได้

8.      สามารถวิเคราะห์Internal Environment  และสามารถนำไปใช้ได้จริงกับงานและธุรกิจปัจจุบันได้

กลุ่มเป้าหมายผู้เข้าอบรม : ผู้ ที่จะนำความรู้ไปใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการวางแผนงาน

การประเมินผล

1.     ฝึกปฏิบัติ Work Shop

2.     ทดสอบจาก Case Study

3.     นำเสนอ ผลงาน

ลักษณะการอบรม : บรรยายพร้อมทำกิจกรรม สนุกกับการเรียน รู้ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในการวางแผนกลยุทธ์  ฝึกปฏิบัติและวิเคราะห์จากกรณีศึกษา  พัฒนาเรียนรู้ไปพร้อมกับความสนุกสนาน

กิจกรรมระหว่างบรรยาย

1.     Work Shopวิเคราะห์ "ปัจจัยภายนอกPETS Analysis"

2.     Work Shopวิเคราะห์ "การแข่งขัน Five Force Model Analysis"

3.     Work Shopวิเคราะห์ "ปัจจัยภายใน Value  Chain"

4.     Work Shop SWOT Analysis

กำหนดระยะเวลาอบรม : 1  วัน ( เวลา9.00-16.00 น.)

Course Outline

หลักสูตร  : ( 9.00 - 16.00น.)

**********ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

......................................................................