ความสำเร็จขององค์กร ต้องเริ่มต้นมาจากการกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายที่ชัดเจน รวมถึงขั้นตอนกระบวนการกำหนดแผนปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพด้วย ในขณะเดียวกันบุคลากรในองค์กรล้วนเป็นผู้มีบทบาทสำคัญยิ่ง ที่จะต้องเข้าใจ และสมารถแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงานได้ ซึ่งแผนปฏิบัติงานย่อมมีค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นด้วยหรือที่เรียกว่างบประมาณ ดังนั้นการจัดทำงบประมาณที่ดีย่อมส่งผลให้องค์การสามารถบริหารผลกำไรได้ดีด้วยเช่นกัน 

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

·เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจหลักการและเทคนิคขั้นตอนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ธุรกิจอย่างเป็นระบบ 

·เพื่อให้มีความรู้และเทคนิคของการบริหารจัดการสมัยใหม่เกี่ยวกับแนวทางการนำกลยุทธ์ไปสู่แผนการปฏิบัติงานและงบประมาณ อย่างมีประสิทธิผล เพื่อให้สามารถติดตาม ตรวจสอบ ปรับปรุงแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ 

·เพื่อให้ได้รู้แนวทางการจัดทำแผนงบประมาณที่มีประสิทธิภาพตลอดจนแนวทางในการควบคุมให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร

·หลักการและแนวคิดของการบริหารองค์กรยุคใหม่ 

·ความสำคัญและประโยชน์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ 

·กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์องค์กรและแผนปฏิบัติการ 

·ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกลยุทธ์ แผนดำเนินงาน และงบประมาณ 

·การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อจัดทำแผนกลยุทธ์ 

-การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์กรด้วย SWOT Analysisและเครื่องมืออื่นๆ 

-แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ ระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงาน 

-แนวทางการนำแผนกลยุทธ์ไปสู่การทำแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) 

·การวางแผนและควบคุมกำไรโดยงบประมาณ 

-หลักพื้นฐานในการวางแผนโดยงบประมาณ และความหมายของงบประมาณ 

-หลักการควบคุมงบประมาณเพื่อบริหารผลกำไร 

-ประโยชน์ของการใช้งบประมาณ 

-การจัดเตรียมข้อมูลเพื่อจัดทำงบประมาณประจำปี 

·ประเภทและลำดับก่อนหลังของงบประมาณที่ต้องจัดทำ 

-ประเภทและหลักการจัดทำงบประมาณดำเนินการแต่ละประเภท 

-เทคนิคการประมาณการการขายและการตลาด 

-เทคนิคการประมาณการต้นทุนขายหรือต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่าย 

-เทคนิคการประมาณการค่าใช้จ่ายบริหาร 

-ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ 

·การจัดทำงบประมาณอัตรากำลังคนของหน่วยงาน 

-เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังคนของหน่วยงาน 

-การแปลงงบประมาณอัตรากำลังคน เป็นงบประมาณค่าใช้จ่าย 

·การแปลงแผนปฏิบัติการสู่การจัดทำงบประมาณของหน่วยงาน (ค่าใช้จ่ายทั่วไป ค่าใช้จ่ายจากโครงการ ค่าใช้จ่ายจากกำลังคน) 

ตัวอย่างWork Shop /กรณีศึกษา 

กรณีศึกษา : การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมธุรกิจ และการจัดทำแผนกลยุทธ์ขององค์กรชั้นนำ 

Workshop :ฝึกปฏิบัติการทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)และแผนปฏิบัติการ (Action Plan) 

                   ฝึกปฏิบัติการจัดทำงบประมาณ (Budget) 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม หัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร ที่มีหน้าที่ในการจัดทำงบประมาณ

อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283