üหากไม่มีแผนกลยุทธ์ ก็ไม่สามารถชนะคู่แข่งขันได้

üหากไม่กำหนดเป้าประสงค์ ก็ไม่สามารถกำหนดหนทางไปสู่จุดหมายได้ 

üหากไม่กำหนดตัวชี้วัด ก็ไม่สามารถรู้ว่าสำเร็จแล้วหรือไม่ 

ความสำเร็จขององค์กร ต้องเริ่มต้นมาจากการแผนเชิงกลยุทธ์ และเป้าหมายที่ชัดเจน รวมถึงขั้นตอนกระบวนการกำหนดแผนปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพ ในขณะเดียวกันบุคลากรในองค์กรล้วนเป็นผู้มีบทบาทสำคัญยิ่ง เนื่องจากจะต้องตระหนักถึงความสำคัญและมีความเข้าใจร่วมกัน จนนำมาสู่แผนการปฏิบัติงาน

ของแต่ละหน่วยงานร่วมกัน

หลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้ผู้บริหารหน่วยงานได้เรียนรู้ถึงขั้นตอนและกระบวนการกำหนดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงการจัดทำแผนปฏิบัติการ ให้สามารถเชื่อมโยงวิสัยทัศน์ และแผนธุรกิจสู่แนวทางการบริหาร สามารถกำหนดเป้าหมายในการทำงานที่สอดประสานร่วมกันและเชื่อมโยงแผนงานกับเป้าหมายขององค์กรได้

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

·เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจหลักการและเทคนิคขั้นตอนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ธุรกิจอย่างเป็นระบบ

·เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการและเครื่องมือในการจัดทำกลยุทธ์ธุรกิจไปประยุกต์ใช้จัดทำแผนกลยุทธ์สำหรับองค์กรของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

·เพื่อทราบเทคนิคในการวิเคราะห์สภาวะแวดล้อม ลักษณะงาน ความคาดหวังขององค์กรเพื่อกำหนดSMART KPI

หัวข้อการอบรม

·หลักการและแนวคิดของการวางแผนกลยุทธ์ 

·ความสำคัญและประโยชน์ของการวางแผนกลยุทธ์ 

·ทิศทางแนวโน้มการวางแผนกลยุทธ์สำหรับองค์กรยุคใหม่ 

·กระบวนการวางแผนกลยุทธ์องค์กรและแผนปฏิบัติการ 

·การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก 

-การใช้เครื่องมือต่าง ๆ ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน 

-การใช้เครื่องมือต่าง ๆ ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก 

-การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์กรด้วย SWOT Analysis   

-การกำหนดกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT 

-แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ ระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงาน 

-แนวทางการนำแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงาน (Action Plan) 

·การแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนการปฏิบัติด้วย Balanced Scorecard 

-ความหมายและความสำคัญของ Balanced Scorecard  

-การจัดทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map) 

-การจัดทำวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และตัวชี้วัดความสำเร็จ (Objective & KPI) 

·แนวคิดและหลักการกำหนดเป้าหมาย และจัดทำดัชนีชี้วัดSMART KPIs  

·ลักษณะและประเภทของตัวชี้วัดและการตั้งค่าเป้าหมาย 

·ลักษณะของKPIที่ดี (SMART KPI)และเทคนิคการตั้งค่าเป้าหมาย การเลือกตัวชี้วัดที่เหมาะสม 

·การจัดทำSMART KPIsให้เป็นธรรมและทำให้เกิดการยอมรับของพนักงาน 

·กระบวนการวิเคราะห์และจัดทำ KPIของหน่วยงานและตามตำแหน่งหน้าที่ 

Workshop :กรณีศึกษา การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมธุรกิจ และการจัดทำแผนกลยุทธ์ 

-ฝึกวิเคราะห์กลยุทธ์ระดับองค์กร ธุรกิจและหน่วยงาน (Corporate Strategy, Business Strategy, Function Strategy) 

-ฝึกปฏิบัติการทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map) 

-การวิเคราะห์และออกแบบ SMART KPIระดับหน่วยงานและตำแหน่งหน้าที่ 

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรม ผู้บริหาร และเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบในการวางแผนงานระดับองค์กร และหน่วยงาน

เทคนิคการฝึกอบรม

-การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques) 

-อภิปรายกลุ่ม       

-กรณีศึกษา (Case Study)

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283