หลักการและเหตุผล

หลายองค์กรหันมาให้ความสำคัญกับการวางแผนกำลังคน (Workforce Planning)กันอย่างมาก การวางแผนกำลังคนเป็นกิจกรรมสำคัญที่จะต้องทำก่อนที่จะสรรหาและคัดเลือกบุคลากรเข้ามาร่วมงาน และไปบริหารกำลังคนโดยวิธีการอื่นเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ หลักสูตรนี้ มุ่งปูพื้นฐานเรื่องการวางแผนกำลังคนให้กับนักบริหารทรัพยากรบุคคลที่ยังไม่มีประสบการณ์มากนักกับงานวางแผนกำลังคนทั้งในองค์กรธุรกิจโรงงานอุตสาหกรรมและธุรกิจอื่น โดยเฉพาะอุตสาหกรรมบริการและการค้าที่จะต้องควบคุมต้นทุนด้วยการวางแผนและวางแผนกำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ     

ตัวอย่างหัวข้อเรียนรู้ :

·       ทำไมองค์กรในโลกธุรกิจ 4.0 จึงต้องวางแผนกำลังคน

·       การวางแผนกำลังคือ (workforce Planning)คืออะไร

·       กระบวนการวางแผนกำลัง (Workforce Management Process)  

·       เงื่อนไขที่จะช่วยทำให้การวางแผนกำลังคนและบริหารกำลังคนประสบความสำเร็จ

·       คำแนะนำในการเรียนรู้ต่อยอด  

หัวข้อการอบรม

ทำไมองค์กรในโลกธุรกิจ 4.0 จึงต้องวางแผนกำลังคน

               กิจกรรมระดมสมอง : สำรวจความเปลี่ยนแปลงด้านการบริหารกำลังคน พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

               ถาม-ตอบ : บทบาทของคนทำงานHRในการบริหารกำลังคนที่องค์กรคาดหวัง พร้อมมุมมองจากวิทยากร 

 การวางแผนกำลังคือ (workforce Planning) คืออะไร

               - การวางแผนกำลังคนในมุมมองของนักวิชาการและองค์กรที่ปรึกษา เหมือนหรือต่างกันอย่างไร

               - กิจกรรมสำคัญของการวางแผนกำลังคน

               -งานวางแผนกำลังมีความสำคัญต่อองค์กรอย่างไร 

               - กรณีศึกษา:การวางแผนกำลังคนขององค์กรตัวอย่าง

 กระบวนการวางแผนกำลัง (Workforce Management Process)  

               - วิเคราะห์อัตรากำลังปัจจุบัน (Analyzing Current Human Resource)

               - การทบทวนการใช้กำลังคน (Reviewing Employee Utilization) 

               - พยากรณ์อุปสงค์กำลังคน (Forecasting the Demand for Employees) 

               -พยากรณ์อุปทานกำลังคน (Forecasting Supply) 

               -การกำหนดและใช้กลยุทธ์ด้านกำลังคน (Design & Implement Strategic Manpower Planning)

 เงื่อนไขที่จะช่วยทำให้การวางแผนกำลังคนและบริหารกำลังคนประสบความสำเร็จ

               - การจัดเตรียมข้อมูลเพื่อการวางแผนกำลังคน

               - การสื่อสารงานวางแผนกำลังคนกับหน่วยงานต่าง ๆ

               - การตั้งคณะกรรมการวางแผนกำลังคนเพื่อสนับสนุนการดำเนินงาน

               - การออกแบบแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลัง

               - เรื่องที่HRเท่านั้นควรรู้

               - ความรู้และทักษะของคนทำงานHRที่จะวางแผนกำลังคนและบริหารกำลังคนได้อย่างมืออาชีพ 

               -  เรื่องที่ต้องระวังเมื่อต้องดำเนินการวางแผนกำลังคน เป็นต้น

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้ และคำแนะนำในการเรียนรู้ต่อยอด  

วิธีการเรียนรู้ :

·       บรรยายอย่างย่อ

·       การเล่าและอธิบาย

·       กรณีศึกษางานHR

กลุ่มเป้าหมาย :

·       เจ้าของธุรกิจขนาดSME     

·       HR Manager / Supervisor

·       HR Officer  ที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลงาน