หลักการและเหตุผล

          S&OP (Sales and Operations Planning)คือ การวางแผนปฏิบัติการและการขายในระดับกลยุทธ์(Strategy) เป็นเครื่องมือในการพยากรณ์การขาย การผลิต และอื่น ๆ ตลอดโซ่อุปทานตั้งแต่อดีต ปัจจุบัน ไปจนถึงอนาคต เหมาะสำหรับการวางแผนความต้องการสินค้าสำเร็จรูปทั้งหมด

          S&OPคือการวางแผนที่ต้องอาศัยระบบการจัดการความต้องการสินค้าของลูกค้า (Demand Management) ที่เป็นอิสระจากลูกค้าหรือไม่สามารถควบคุมได้(Independent requirements)และจะถูกส่งไปยังระบบMPS (Master Production Scheduling)ซึ่งเป็นแผนการผลิตสินค้าหลักทั้งหมดภายในขององค์กรจนถึงระบบMRPในที่สุด

วัตถุประสงค์

1.เพิ่มศักยภาพในการทำงานระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ได้เพิ่มขึ้น

2.เพิ่มความสามารถในการตัดสินใจในเรื่องการจัดการความต้องการสินค้าในโซ่อุปทานได้

3.เพิ่มความถูกต้อง แม่นยำในการพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้าได้

4.สร้างความเข้าใจในเรื่องของการจัดการความสมดุลระหว่างความต้องการสินค้าในโซ่อุปทานได้

5.เพิ่มความยืดหยุ่นในการจัดการแผนความต้องการสินค้าของลูกค้าได้

6.เพิ่มประสิทธิภาพในการวางแผนธุรกิจได้เพิ่มขึ้น

7.เพิ่มผลประกอบการในการดำเนินธุรกิจได้มากขึ้น

เนื้อหาของหลักสูตร

1.Sales and Operation Planningคืออะไร วัตถุประสงค์และประโยชน์ที่ได้รับ    

2.ขั้นตอนของการวางแผน(Planning)ในองค์กร

3.ประเภทของSales and Operation Planning

4.องค์ประกอบของSales and Operation Planning

5.ข้อมูลที่สำคัญในการจัดทำSales and Operation Planning

6.ขั้นตอนการทำSales and Operation Planning

7.ความสัมพันธ์ระหว่างSales and Operation Planningและแผนงานอื่น ๆ

8.Sales and Operation Planning KPIs

9.กลยุทธ์ที่สำคัญในการทำSales and Operation Planningให้สำเร็จ

วิธีการสัมมนา  การบรรยาย การให้คำปรึกษา และร่วมอภิปราย

กลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก ผู้บริหารระดับสูง/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายผลิต ฝ่ายขาย ฝ่ายการตลาด ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

ระยะเวลา      1 วัน     จำนวน 6 ชั่วโมง  เวลา 9.00- 16.00 น.