หัวข้อการอบรม
1.การลดต้นทุนการผลิต จากการทำงานประจำวัน 
2.การมองปัญหาของแต่ละบุคคล -ความเป็นมาและความหมายของ7 Waste
3.การใช้เครื่องมือQC 7 Toolsในการวิเคราะห์รากเหง้าปัญหา
4.แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องหรือPDCAอย่างมีประสิทธิภาพ
5.Kaizenกับการเพิ่มผลผลิตและความหมายของKaizen
6.วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงในการทำงานอย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ
7.เทคนิคการปรับปรุงงานจากจุดที่ค้นพบ พร้อมตัวอย่าง
8.เทคนิค5 W+1Hและ3 Genในการปรับปรุงงาน
9.หลักการ5 step implementation 
10.Automation Kaizenการปรับปรุงที่มี่การประดิษฐ์ เพื่อการปรับปรุง กระบวนการให้เป็นระบบ และเป็นรูปธรรมที่เด่นชัด
11.Office Kaizen การปรับปรุงกระบวนการทำงานในแต่ละแผนก เน้นด้านงานในสำนักงาน
12.หลักการECRSเพื่อการปรับปรุงงานอย่างมีประสิทธิภาพ
13.Kaizenกับกิจกรรมข้อเสนอแนะและกิจกรรมสนับสนุนอื่นๆ
14.การเขียนข้อเสนอแนะอย่างมีคุณภาพกับเทคนิคการนำเสนอผลงานไคเซ็น
กรณีศึกษา
สรุป และถาม ตอบ

     Workshopกิจกรรมไคเซ็นและการวิเคราะห์ความสูญเปล่า