หลักการและเหตุผล

ในปัจจุบัน ผู้ประกอบการธุรกิจต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง จำเป็นต้องปรับกระบวนการทางธุรกิจที่สามารถตั้งรับหรือดำเนินการเชิงรุกที่สอดรับกับปัจจัยภายนอก และยังต้องบริหารปัจจัยภายในเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันอีกด้วย โดยเฉพาะการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เกิดประโยชน์สูงสุดได้นั้นจำเป็นต้องใช้ภาวะผู้นำของทีมงานอย่างมาก ในการบริหารงาน จำเป็นจะต้องมีแรงจูงใจ มีกำลังใจที่จะกระตุ้นความเป็นผู้นำในตนเองให้ได้อย่างถูกต้องและอย่างต่อเนื่อง เสริมสร้างและรักษาระดับภาวะผู้นำอย่างสม่ำเสมอจนเป็นทักษะภาวะผู้นำ ที่นำตนเองได้เป็นแบบอย่างและเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในองค์กร เพราะ ผู้บริหารระดับต่างๆเป็นผู้กำหนดทิศทางขององค์กร พัฒนาทีมงาน จัดระบบในกระบวนการทำงาน และสร้างแรงจูงใจพนักงานเพื่อให้ผลการดำเนินงานมีประสิทธิภาพและได้ประสิทธิผลที่จะนำพาองค์การสู่ความสำเร็จทางธุรกิจ ได้รับการยอมรับจากลูกค้าและสังคมทั่วไป

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1.         เพื่อให้ทราบถึงรูปแบบของภาวะผู้นำยุคใหม่ที่นำตนเองได้

2.         เพื่อเสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน

3.         เพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน

4.         เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้สร้างมาตรฐานของภาวะผู้นำที่เป็นแบบอย่างและผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ระยะเวลาการฝึกอบรม   : 1 วัน (09.00-16.30 น.) 

หัวข้อการสัมมนา

        -  ผู้นำและภาวะผู้นำที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

         -  ทำไมถึงต้องเป็นแบบอย่างของความเป็นภาวะผู้นำ

             Workshop : Leadership Problem          

            -  วิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างผู้บริหารกับผู้นำ

            -   Role Model : ถอดรหัสคุณลักษณะของผู้นำ (Leadership)

            -  เทคนิคการนำตนเอง - แนวคิด

            -  เทคนิคการนำตนเอง - พฤติกรรม

            -  บทบาทที่สำคัญของความเป็นภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

                 -   การพัฒนาภาวะผู้นำให้เป็นที่ยอมรับของคนในองค์กร

                 -  ผู้นำที่พึงปรารถนาและไม่พึงปรารถนา

                     Workshop : Leadership Analysis 

            -  บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้นำ

                 -   คุณสมบัติพิเศษของผู้นำยุคใหม่

                 -   สุดยอดผู้นำยุคใหม่ (การเปลี่ยนแปลง และวิสัยทัศน์ใหม่)

                Workshop : Leadership Solution

สรุปทบทวน ความเข้าใจ และตอกย้ำหลักการสำคัญในแต่ละบริบท

ผู้เข้าฝึกอบรม

เหมาะสำหรับผู้บริหารทุกระดับในองค์กร

วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม

            -การบรรยายแบบ Active Learning

            -กิจกรรมประกอบการเรียนรู้ (Learning in Action)

            -การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และฝึกปฏิบัติร่วมกัน (Workshop)

            -สรุปทบทวนบริบทและถามคำถามในแต่ละModuleทดสอบความเข้าใจ

กดคลิ๊กดูรายละเอียดหัวข้อเพิ่มเติมที่นี่