·     โฟกัสงานHRDในโลกธุรกิจ 4.0

กิจกรรมระดมสมอง : สำรวจความเปลี่ยนแปลงของการพัฒนาบุคลากรในองค์กรในรอบ 10 ปี

·     กิจกรรมถาม-ตอบ : บทบาทของคนทำงาน HRD และงาน HRD ที่องค์กรคาดหวัง พร้อมมุมมองจากวิทยากร 

·     ทักษะของคนทำงาน HRD สมัยใหม่ 

การบริหารงานพัฒนาบุคลากร (HRD)สไตล์ญี่ปุ่น

             (1) ทบทวนปรัชญาขององค์กรญี่ปุ่น

                  (1.1) การมองคนทำงาน                                                              (1.2) การพัฒนาพนักงานตามแนวคิดMonotzukuri

                            (1.3)  การพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด On-the-job Training

                            (1.4)  การพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด HO-REN-SOU

                            (1.5)  การใช้ประโยชน์จากคนทำงาน

             (2) การจัดทำระบบงานพัฒนาบุคลากรที่ใช่ (The Right HRD in your organization)

                (2.1) ระบบงานOJTที่ได้ผล (Effective OJT Setting

                          (2.2) การทำให้พนักงานมีทักษะหลากหลายหรือMultiple Skills   

                            (2.3)  การจัดทำแผนการฝึกอบรมประจำปี (Yearly Training Plan)

                          (2.4) การจัดทำWork Instruction                                    

                            (2.5)  การค้นหาความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs)               

                            (2.6) การจัดการความรู้ (Knowledge Management) เช่น การทำ OPL เป็นต้น

                            (2.7)  การวิเคราะห์ Skill Matrixและแนวทางการทดสอบ/วัดผล   

                            (2.8) กิจกรรมการพัฒนาบุคลากรและการปรับปรุงงาน ได้แก่ กิจกรรมKAIZENเป็นต้น 

             (3) ระบบบริหารคุณภาพเช่นISO, IATF และระบบการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

                  การตีความข้อกำหนดมาตรฐานคุณภาพเพื่อการพัฒนาบุคลากรอย่างตรงประเด็นและไร้CAR

             (4)  การพัฒนาหัวหน้างาน (Leader Development)เพื่อการพัฒนาบุคลากรที่ยั่งยืน 

                            (4.1) ทดสอบ :  ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานในการพัฒนาบุคลากรในสายตาของ

คนทำงานHRD 

                            (4.2) กิจกรรมระดมสมอง : ประเด็นที่ต้องเน้นพัฒนาหัวหน้างาน

                    - การสอนงานที่หน้างาน (On-the-job Training : OJT)

                                 - การสอนงานทั่วไป (Off-the-job Training  : OFT)

                                   - การปรับปรุงผลการปฏิบัติงาน (ทักษะ/พฤติกรรมการทำงาน) ของลูกน้องพร้อมมุมมอง และคำแนะนำของวิทยากร

·     สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ