วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้พนักงานในองค์กรได้ทราบถึงหลักการผลิตแบบToyota Production Systemและสามารถ 

  นำไปประยุกต์ใช้ได้กับงานประจำของตนเองให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

2. เพื่อลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตอย่างได้ผล และสามารถผลิตสินค้าได้ตามปริมาณที่ลูกค้า

  ต้องการ รวมถึงสามารถจัดส่งสินค้าได้ตามที่ลูกค้ากำหนด

3. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามคุณภาพ และมีมาตรฐานตามที่ลูกค้าต้องการ

4. เพื่อสร้างบรรยากาศของความคิดสร้างสรรค์ให้เกิดขึ้นกับพนักงานในองค์กร

5. เพื่อลดต้นทุนโดยรวมของการผลิตสินค้าได้อย่างต่อเนื่อง

6. เสริมสร้างการทำงานเป็นทีม มีความรับผิดชอบร่วมกัน และทำงานได้อย่างสอดคล้องกันตลอดทั้ง

  สายการผลิต

7. เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างยั่งยืน

หัวข้อการอบรม

- TPSคืออะไร ประวัติ หลักการ องค์ประกอบ และความสำคัญ

- วัฒนธรรมแบบToyota Way

- องค์ประกอบของบ้านที่มีคุณภาพแบบTPS (Toyota Production System House)

- หลัก 7 ประการของToyota Production System

- การผลิตแบบJIT (Just in Time )และ ระบบป้องกันความผิดพลาดแบบJidoka

- 13เสาหลักของToyota Production System

- กฎของการผลิตแบบKanban

- การประยุกต์TPS สู่ระบบAgileและLean Management

ระยะเวลาอบรม          อบรม 1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น.

รูปแบบการฝึกอบรม    การบรรยาย, ให้คำปรึกษา แนะนำ,กรณีศึกษา 

กลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง/ระดับกลาง หัวหน้างาน เจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติการ ฝายปฏิบัติการผลิต, ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ,ฝ่ายซ่อมบำรุง, ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง