การประเมินค่างาน เพื่อการบริหาร โครงสร้างเงินเดือน (Job Evaluation and Classification)

12 กรกฎาคม 2565


Learn More Topics

o   ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน

o   หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

o   การจัดทำJob Description (JD)และJob Specification (JS)

o   การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน

o   หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ 

o   Quantitative Method

o   Qualitative Method

o   กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด ตั้งแต่การออกแบบขึ้นเองจนถึง เครื่องมือชั้นนำ

o   การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร

o   การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร

o   การกำหนดปัจจัย(Factor)และคะแนน(Score)ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร

o   วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน

o   เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน

o   การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน

o   การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน

o   การสร้างสายความก้าวหน้าCareer pathในการทำงาน

o   ระบบประเมินค่างานระหว่าง การซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน?

o   Workshopฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน

o   Workshopการฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร

o   ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข

 


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้บริหารองค์กร นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล

วิทยากร

วิทยากร

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

วิทยากร อาจารย์ และที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคล



สถานที่อบรม (VENUE)

Online by Zoom

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

12 กรกฎาคม 2565 09.00 - 16.00

จัดโดย

Learn More Co.,Ltd.
เบอร์ติดต่อ : 0870768346

ค่าธรรมเนียม (FEE)

2,500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 491 ครั้ง