การประเมินค่างาน ทำให้เป็นเรื่องง่ายใครๆ ก็ทำได้ (Job Evaluation and Classification : Work Shop)
จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา
ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร
ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้นๆ ที่เกิดขึ้นซ้ำซากทุกปี
คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ
เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหาHRยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน
ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการที่ให้เหล่าHRได้ศึกษาเรียนรู้และนำไปปฏิบัติ
แต่ปัญหาของภาควิชาการคือ ไม่สามารถนำHRนักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด
บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง
จึงทำให้รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์
แต่นักปฏิบัติต้องการวิชาการ หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาโดยผสมผสานจากหลักวิชาการและประสบการณ์จริงของวิทยากร
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
-ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน
-สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้
-สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เนื้อหาหลักสูตร
•ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน
•หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน
oการจัดทำJob Description (JD)และJob Specification (JS)
oการวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน
•หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ
o Quantitative Method
o Qualitative Method
oกรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด ตั้งแต่การออกแบบขึ้นเองจนถึง เครื่องมือชั้นนำ
•การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร
oการกำหนดปัจจัย (Factor) และคะแนน (Score)ในการประเมินค่างาน
oวิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน
•เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน
oการจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน
oการกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน
oการสร้างสายความก้าวหน้าCareer pathในการทำงาน
o Workshopการฝึกปฏิบัติการประเมินค่างานและจัดระดับงาน
oประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข
วิธีการฝึกอบรม
-การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)
-อภิปรายกลุ่ม
-กรณีศึกษา (Case Study)และWorkshop
หมาะสำหรับ
•ผู้บริหารองค์กร นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ
•ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล
อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
โรงแรม บูเลอวาร์ด กรุงเทพ
บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท
สมาชิก ท่านละ3,500 บาท
ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท
ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์
2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง
จ.ปทุมธานี12120
โทร. :02-191-2509,062-315-5283
วิทยากร
อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
สถานที่อบรม (VENUE)
โรงแรมบูเลอวาร์ด กรุงเทพ
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)
13 สิงหาคม 2562 09.00-16.00
จัดโดย
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 02-1912509,062-3155283
ค่าธรรมเนียม (FEE)
3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
