เนื้อหาการอบรม (Course Outline) :

·         หลักการABC Analysisเพื่อการวางแผนให้สินค้ามีเพียงพอกับการเบิกส่งลูกค้าตลอดเวลา

·         หลักการPareto Ratioเพื่อเน้นจัดการกับสินค้าสำคัญมาก

·         การนำระบบBarcodeและRFมาใช้ในการบริหารแบบ Modern Warehouse

·         ขั้นตอนการทำงานและหลักการทำงานที่จำเป็น ทั้งWarehouseทั่วไปและModernWarehouse

o  การวางแผนการสั่งสินค้าในเวลาที่เหมาะสม

1.    การศึกษาสถิตการขาย / การจ่ายสินค้า

2.    การตั้งค่าMinimum Stock Level(จุดสั่งสินค้า)

3.    การตั้งค่า Maximum Stock Level(จุดสูงสุดในการสั่งสินค้า)

4.    การสั่งสินค้าทุกวันโดยใช้เวลาน้อยที่สุด

5.    การมีนโยบายในการเก็บสต็อค

6.    การวิเคราะห์ของขาดเทียบกับนโยบายระดับการจัดเก็บ

o  การรับสินค้า  Receiving

1.    เอกสารและอุปกรณ์ทีสนับสนุนการทำงาน

2.    การตรวจของที่มาส่งกับP.O.

3.    การจัดเวลาการใช้งานLoading Bayในการรับ-ส่งสินค้า ให้ไหลลื่น

4.    ขั้นตอนการตรวจรับสินค้า

5.    การรับสินค้าของModern Warehouseเช่นการคีย์น้ำหนักสินค้าทุกตัวเข้าระบบ

6.    การจัดการรับส่งของที่ไม่ตรงกับใบP.O.

o  การจัดเก็บสินค้า Put Away

1.    การแบ่งพื้นที่จัดเก็บเป็นPick LocationและReserve/Replenishment

2.    การจัดเก็บสินค้าเข้าที่ด้วยระบบBarcode

3.    จัดเก็บให้ทำงานแบบFIFO/LIFO

4.    การแก้ไขปัญหาพื่นที่ตำแหน่งที่จะจัดเก็บเต็มด้วยระบบTagging

5.    การจัดเก็บและการทำลายเอกสารฝากจากหน่วยงานบัญชี

6.    การจัดเก็บของModern Warehouse

o  การเติมสินค้าReplenishment

1.    การวางแผนพื้นที่เก็บสินค้าเพื่อการเติมสินค้า

2.    หลักการลดการใช้งานรถยก

3.    การเตรียมรถยกให้พอเพียงกับการเติมสินค้า

4.    การตั้งค่าMinimum Stockเพื่อการสั่งเติม (Modern Warehouse)

o  การจัดออร์เดอร์Order Picking

1.    วิธีการจัดออร์เดอร์วิธีต่างๆให้เหมาะสมกับปริมาณออร์เดอร์ / ลักษณะออร์เดอร์

·         ส่งออร์เดอร์เป็นPallet

o  การส่งอย่างไรให้เป็นFIFOให้ได้

o  การส่งโดยPalletกระดาษ (ส่งเป็นPallet แต่Palletไม้ไม่ได้ขึ้นรถ)

o  การตักPalletขึ้นรถ

·         จัดออร์เดอร์แบบFull Case

o  การจัดแบบManual

§ การจัดการPicking List

§ การจัดเตรียมรถเข็นในการจัดออร์เดอร์ให้ได้เร็ว

§ การจัดการกรณีของไม่มีให้จัด

o  การจัดแบบModern Warehouse

§ Voice Picking

·         จัดออร์เดอร์แบบBreak Case

o  การจัดแบบManual

§ การจัดโดยรถเข็น

§ การจัดโดยระบบสะพาน

o  การจัดแบบModern Warehouse

§ Pick to Light

§ Put to Light

o  จุดพักสินค้าก่อนขึ้นรถ

1.    การกำหนดตำแหน่งย่อยที่จุดพัก

2.    ออร์เดอร์เดียวกันจัดสองคนต้องมาที่จุดนัดพบ

3.    การตรวจนับแบบDual Controlก่อนลำเลียงขึ้นรถ

o  การจัดส่ง

1.    นโยบายหรือมาตรฐานการจัดส่ง

2.    การจัดระบบRoutingเพื่อการจัดส่งที่มีประสิทธิภาพ

3.    การจัดส่งที่มีCost Per Orderต่ำ

4.    การจัดการกรณีส่งสินค้าไม่สำเร็จ

5.    การควบคุมความสามารถในการส่งออร์เดอร์ด้วย %OTIF(On Time In Full)

·         การตรวจสอบสต็อค ณ สิ้นเดือนเพื่อประเมินความเหมาะสมของปริมาณสินค้าที่เราจัดเก็บ

·         การตรวจปริมาณสต็อคทุกครั้งที่มีการหยิบสินค้าในModern Warehouse

·         การวางแผนพื่นที่จัดเก็บโดยรวม (Stock Location Allocation)

·         การบริหารและการลดDead Stockอย่างได้ผล

·         การบริหารคลังด้วยป้ายสัญญลักษณ์ต่างๆ

·         การนับสต็อคแบบCycle Count

o  หลักการและการจัดการ

1.    ระยะเวลาต่อรอบ

2.    การแบ่งกลุ่มสินค้าในการทำCycle Count

3.    การเลือกสินค้าสำคัญที่ตรวจนับหลายหนใน 1 รอบ

4.    การปรับสต็อคทันทีที่พบการสินค้าสลับ

·         การเตรียมการนับสต็อคประจำปี

o  การจัดกำลังคนจากทุกหน่วยงาน

o  การจัดทำGantt Chartเพื่อการครวจนับสต็อคอย่างไหลลื่น

o  การกำหนดวันเวลาสำหรับทุกหน่วยงานในการตรวจนับสต็อค

o  การจัดเตรียมอาหารและเครื่องดื่มระหว่างตรวจนับสินค้า

o  การเตรียมเอกสารตรวจนับ

o  การแบ่งLocationกับจำนวนคนนับ

o  การเตรียมการการคีย์เข้าระบบ

o  การวางแผนการRecountอย่างมีประสิทธิภาพ

o  การสรุปผลก่อนแจ้งทุกคนกลับบ้านได้

·         การตรวจนับสินค้าในModern Warehouse

·         การควบคุมการทำงานด้วยKPIที่สามารถทำได้

·         การนำLean Sigmaมาปรับใช้เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน

·         ระบบCross Dockingเพื่อประสิทธิภาพในการจัดเก็บและจัดออร์เดอร์

·         การควบคุมความปลอดภัยในคลังสินค้า

ประวัติวิทยากร

วิทยากร : อาจารย์สมฤทธิ์ ชุณหรัศมิ์

อัตราค่าลงทะเบียน

(รวมค่าเอกสาร อาหารกลางวัน และอาหารว่างตลอดการสัมมนา)

ค่าอบรม	ราคาก่อนVAT	VAT 7%	ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาสุทธิ
ราคาท่านละ	3,900	273	(117)	4,056
Early Bird จ่ายก่อนลดพิเศษ	3,500	245	(105)	3,640
มา3ท่าน ๆ ละ	3,300	231	(99)	3,432