Learn More Topics

 ·      หลักเบื้องต้นของการบริหารโครงการ

r โครงสร้าง และขั้นตอนของโครงการ

r Project life cycle

r ข้อมูลสำคัญในการจัดทำเอกสารอนุมัติโครงการและข้อกำหนด

r ตัวแปรหลัก 3 อย่างในการบริหารโครงการ

 r ความแตกต่างระหว่างการบริหารโครงการ และการบริหารสายงานปกติ

 r รูปแบบการจัดองค์การ (Project Organization)

 r ความท้าทายในการดำเนินโครงการ และการจัดการ

 r Workshop การจัดทำทำโครงการ

 ·      การวางแผนและการประมาณการ

r ความจำเป็นและประโยชน์ของการวางแผน

r เครื่องมือที่ใช้ในการวางแผน

r ขั้นตอนการประมาณค่าใช้จ่ายโครงการ

r วิธีการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน

r แผนจัดการความเสี่ยง (Risk Management Plan)

r Workshop การวางแผนและงบประมาณ

·      การติดตาม และการประเมินผลโครงการ

r ประโยชน์ของการควบคุมและติดตาม

r ประเภท และวิธีการติดตามและประเมินผลโครงการ

r ปัญหาและวิธีแก้ ในการควบคุมและติดตามโครงการ

r Workshop เทคนิคการประเมินผลโครงการ

·      การประเมินความคุ้มค่าการลงทุนความสำคัญของความคิด และการเลือกโครงการ

r การวัดความคุ้มค่าและการประมาณการ (cost/benefit analysis and

estimation)

r ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินได้

r ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินไม่ได้

r การทำ sensitivity analysisและการบริหารความเสี่ยง (risk management)

r ขั้นตอนในการศึกษาความเป็นไปได้ (feasibility study)

r การพิจารณาความเหมาะสมและความเป็นไปได้ของโครงการ

r ด้านการปฏิบัติการ

r ด้านการลงทุนและการเงิน

r ด้านเทคนิค

r ด้านเวลา

r  การเขียนรายงานการศึกษาความเป็นไปได้ (feasibility study report)