วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรม : 

          1.เพื่อให้เข้าใจแนวคิดและลักษณะพิเศษของระบบการบริหารผลงานแบบOKRs 

          2.เพื่อช่วยให้กำหนดวัตถุประสงค์ (Objectives)และผลลัพธ์สำคัญ (Key Results)ได้อย่างถูกต้อง 

          3.เพื่อยกระดับงานด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กรให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด 

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ : เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และฝ่ายHRที่ต้องการยกระดับผลงานขององค์กร

เนื้อหาการฝึกอบรม :

หลักการและแนวคิดของระบบการบริหารผลงานแบบก้าวกระโดด : 

· OKRsคืออะไร มีประวัติความเป็นมาอย่างไร องค์กรไหนนำไปใช้แล้วบ้าง 

· OKRs, KPI, MBO, BSCหรือPMSมีความเหมือนหรือแตกต่างกันอย่างไร 

·แนวคิดF.A.S.T5ซึ่งเป็นจุดเด่นและหัวใจของระบบOKRsมีรายละเอียดอย่างไร 

·ประเภทของOKRsและการนำไปปรับใช้ให้เหมาะสมกับวัฒนธรรมของแต่ละองค์กร 

·ปัจจัยแห่งความสำเร็จ ปัญหา และข้อควรระวังในการนำOKRs มาใช้ในองค์กร 

ขั้นตอนการนำระบบOKRsมาใช้บริหารผลงาน เพื่อพัฒนาคนและองค์กร : 

·การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objectives)และผลลัพธ์หลัก (Key Results)ระดับองค์กร 

·การกระจายเป้าหมายแบบล่างขึ้นบน (Bottom Up)ตามแนวคิดของระบบOKRs 

·แนวทางการกำหนดOKRsให้สอดคล้องและเชื่อมโยงเป็นแนวเดียวกันทั้งองค์กร 

·รอบระยะเวลาในการกำหนด OKRsการติดตามผล และการประเมินผลงาน 

·กระบวนการCFRและCheck-inคืออะไร มีความสำคัญ และขั้นตอนอย่างไร 

·แนวทางการกำหนดคะแนนหรือระดับผลงาน และมาตรการในการปรับปรุง 

·การนำผลการประเมินจากระบบ OKRsไปใช้ในการพัฒนาคนและองค์กร 

·กรณีศึกษาการใช้ระบบ OKRsและตัวอย่างการเขียน OKRsที่ถูกต้อง 

รูปแบบการฝึกอบรม :Group Coaching, TrainingและWorkshop

อาจารย์สัจพล ส่งสมบุญ

โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท26

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com