Supply Chain Management เป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับบูรณาการ (Integration)และการจัดการในองค์กรที่ได้มีการนำห่วงโซ่อุปทานและยังรวมถึงกิจกรรมต่าง ๆ และเกี่ยวข้องกับกิจกรรม

ความสัมพันธ์และความร่วมมือ ซึ่งมีผลกระทบต่อกระบวนการทางธุรกรรมในอันที่จะสร้างเสริมให้มี

มูลค่าเพิ่มในสินค้าและบริการอันนำมาซึ่งความสามารถในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน

     Logistics คือ การจัดการเคลื่อนย้ายวัตถุดิบและสินค้า ภายในกระบวนการของLogisticsเป็นกระบวนการที่ครอบคลุมกิจกรรมตั้งแต่แหล่งวัตถุดิบ(Raw Material Sources)ไปจนถึงแหล่งของผู้บริโภค(Customers sources)หรืออาจกล่าวได้ว่าLogistics เริ่มต้นที่ลูกค้าและสิ้นสุดที่ลูกค้า

     Logistics คือ "ขบวนการลำเลียงหรือการไหลของสินค้าและบริการอย่างมีประสิทธิภาพ จากจุดเริ่มต้นไปยังจุดสิ้นสุด โดยมีเป้าหมายเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า" ซึ่งคำว่าประสิทธิภาพนั้น มีหลายองค์ประกอบตั้งแต่การวางแผนการจัดส่ง การเคลื่อนย้ายในลักษณะต่าง ๆตามความเหมาะสม การจัดเก็บรักษา การกระจายสินค้า การติดต่อสื่อสาร ข้อมูลสารสนเทศที่เข้ามาและออกไป การส่งมอบจนถึงมือลูกค้าอย่างถูกเวลาและสถานที่ (Right time & Right place)

     Logistics เป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้าย (Moving)สินค้าและบริการ ทั้งในองค์กร

และระหว่างองค์กร"ส่วนSupply Chainจะเน้นการปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรกับองค์กร ทั้งที่เป็น

ส่วนอุปสงค์ (Demand)และส่วนของอุปทาน (Supply Side)ในลักษณะที่เน้นการสร้างมูลค่าเพิ่มและ

ลดต้นทุน การเคลื่อนย้าย (Moving)ในความหมายนี้ ไม่ใช่แต่เฉพาะกิจกรรมขนส่งที่เป็น Transport

เท่านั้น แต่รวมถึงกระบวนการในการส่งต่อที่มีผลทางกายภาพให้วัตถุดิบ-สินค้า-บริการ มีการเคลื่อนย้าย

จากOrigin SourcesไปEnd Sources

วัตถุประสงค์

1.     มุ่งเสริมสร้างผลผลิต (Productivity)และศักยภาพที่เหนือกว่า(Core Competency)โดย

สามารถนำไปใช้ในระดับกลยุทธ์ที่เป็น Action Planขององค์กร

2.     สร้างเป้าหมายเพื่อความพอใจของลูกค้า

3.     ใช้เป็นกลยุทธ์ในการลดต้นทุนและสร้างกำไร

4.     เป็นกลยุทธ์เพื่อมุ่งเพิ่มศักยภาพการผลิตและบริการ

5.    ใช้เป็นกลยุทธ์ในการเติบโตที่มีเสถียรภาพขององค์กร

เนื้อหาของหลักสูตร

1.         ความหมายของการจัดการการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

2.         องค์ประกอบของโซ่อุปทานและLogisticsและ ความสัมพันธ์ระหว่างLogistics & Supply Chain

3.         ประโยชน์และแนวคิดของการบริหารจัดการโซ่อุปทาน

4.         กิจกรรมที่สำคัญของการจัดการLogistics

5.         บทบาทของการจัดการการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานต่อการพัฒนาธุรกิจ

6.         เป้าหมายของการจัดการการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

7.         การวิเคราะห์กระบวนการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

8.         การออกแบบและการวางแผนกลยุทธ์โลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

9.          กรณีศึกษา การวิเคราะห์โลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

วิธีการสัมมนา  การบรรยาย การให้คำปรึกษา และร่วมอภิปราย ระดมสมองWorkshop

กลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  เจ้าของสถานประกอบการด้านLogisticsและ กิจการทั่วไป ผู้จัดการกิจการ/ ผู้บริหารระดับกลาง หัวหน้างาน ฝ่ายวางแผน ฝ่ายบริการลูกค้า และฝ่ายอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง

ระยะเวลา      1 วัน จำนวนวันละ 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 - 16.00 น.

วิทยากร        อ.อนันต์ ดีโรจนวงศ์

**********ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

......................................................................