หลักการและเหตุผล

                        การจะทำงานให้เป็นไปตามเป้าหมายได้นั้นจำเป็นจะต้องมีการบริหารจัดการตามแนวทาง PDCAซึ่งเป็นแนวคิดของ(Deming Cycle)เป็นเครื่องมือที่ไว้สำหรับการปรับปรุงและพัฒนางานระยะยาวโดย เริ่มตั้งแต่การวางแผนงาน(Plan)การลงมือปฏิบัติ(Do) การตรวจสอบ(Check)รวมถึงการปรับปรุงงาน(Act) หากไม่เป็นไปตามแผน

การบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพโดยใช้PDCAเน้นการทำกิจกรรมเทคนิคและสไตล์การบรรยายแบบ ABL ( Activity Based Learning )

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ในหลักการของPDCA Modelอย่างมีประสิทธิภาพ

2.      เพื่อให้สามารถนำความรู้ไปใช้ในทางปฏิบัติเพื่อบริหารงานให้สอดคล้องกับนโยบายขององค์กร

กลุ่มเป้าหมาย

·       ผู้จัดการฝ่าย (DM)ทุกหน่วยงานภายในบริษัทฯ

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร

1.      กรอบแนวคิดตามแนวทางของPDCA

2.      การวิเคราะห์พฤตกรรมคนทำงาน

3.      แนวคิดการทำงานตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ Value Chain

4.      การสร้างความตระหนักในบทบาทการทำงาน

5.      การพัฒนาความคิดตามแนวทางPDCA

6.      เครื่องมือที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการตามหลัก PDCA

üQC 7 Tools

ü3 Mu

üQCC Activity

üKaizen

ü5ส

üระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001 : 2015

7.การกำหนดมาตรฐานการทำงานตามแนวทาง PDCA

8.กรณีศึกษา (Success Case)

วิธีการฝึกอบรม

         -การบรรยายแบบABL ( Activity Based Learning ) และกระบวนการโค้ชชิ่ง

ระยะเวลา       1 วัน จำนวนวันละ 6 ชั่วโมง เวลา 9.00- 16.00 น.