หลักการและเหตุผล

                ERPเป็นSoftware ที่ใช้ในการบริหารจัดการ(Manage)ได้ทั้งองค์กร โดยที่มีระบบฐานข้อมูลส่วนกลาง(Centralized Database System) ทำการจัดเก็บข้อมูลทุกอย่างไว้ที่เดียวกัน เพื่อป้องกันความซ้ำซ้อนของข้อมูล ทำให้เกิดประสิทธิภาพ สามารถกระจายและแบ่งบัน(Share)ข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด โดยแต่ละส่วนสามารถดึงข้อมูลส่วนกลางที่ตัวเองสนใจมาวิเคราะห์ได้ และสามารถที่จะบูรณาการด้านข้อมูล (Data Integration)ได้หมดไม่ว่าจะเป็นMarketing, Manufacturing, Accounting, HR, Warehousing, Transportationและอื่น ๆ

               Enterprise Resource Planningคือ การบริหารทรัพยากรขององค์กร ระบบการบริหารเพื่อวางแผนและจัดการทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุดทั่วทั้งบริษัทของทรัพยากรทางธุรกิจขององค์กรโดยการเชื่อมโยงกระบวนการทางธุรกิจทุกขั้นตอน เข้าด้วยกันอย่างเป็นระบบเพื่อมุ่งไปสู่ผลกำไรสูงสุดของบริษัท และที่สำคัญยังรวมถึงระบบการจัดการสินค้าคงคลังและควบคุมสินค้าคงคลัง ERPจึงเป็นเครื่องมือที่นำมาใช้ในการบริหารธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นภายในองค์กร อีกทั้งยังช่วยให้สามารถวางแผนการลงทุนและบริหารทรัพยากรขององค์กรโดยรวมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ERPจะช่วยทำให้การเชื่อมโยงทางแนวนอนระหว่างการจัดซื้อจัดจ้าง การผลิต และการขายทำได้อย่างราบรื่น ผ่านข้ามกำแพงระหว่างแผนกและทำให้สามารถบริหารองค์รวมเพื่อให้เกิดผลประโยชน์สูงสุดเป็นการรวบรวมกระบวนการทางธุรกิจ (Business Process)ตลอดจนเชื่อมโยงโปรแกรมประยุกต์ (Applications) ต่าง ๆ ของแต่ละส่วนงานเข้าเป็นระดับองค์กร (Enterprise)โดยมีข้อมูลที่จัดเก็บไว้เพียงแห่งเดียว

      การใช้ระบบERP ในการวางแผนจัดการผลิตจะสามารถควบคุมเวลาการผลิตและวัตถุดิบหรือสินค้าคงคลังได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถคำนวณราคาต้นทุนการผลิตที่แท้จริงได้อย่างถูกต้อง และสามารถบริหารจัดการแผนการผลิตที่เร่งด่วนได้ รวมถึงการวิเคราะห์การผลิตสินค้าที่ทำให้เกิดกำไรได้มากที่สุดหรือสินค้าที่ผลิตแล้วไม่คุ้มทุน เพื่อเป็นข้อมูลสำหรับผู้บริหารในการตัดสินใจวางแผนกลยุทธ์การบริหารจัดการผลิตได้อย่างยั่งยืน

 วัตถุประสงค์
1.เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการวางแผนทรัพยากรขององค์กร (Enterprise Resource Planning: ERP)

2. สามารถประยุกต์ใช้ในการบริหารงานการผลิตของโรงงานอุตสาหกรรม รวมถึงการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3.มีความรู้และเข้าใจในการใช้ระบบ ERPเพื่อการเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุนการผลิต ลดระยะเวลาการผลิตได้เป็นอย่างดี

4. สามารถประสานงานด้านข้อมูลภายในองค์กร เพื่อลดความผิดพลาด ความขัดแย้งกันในเรื่องของข้อมูล รวมถึงการสร้างความรวดเร็วในการใช้งานด้านข้อมูลร่วมกันได้อย่างราบรี่น

5. ทำให้ระบบสารสนเทศขององค์กรมีความเป็นระเบียบ เรียบร้อย ครบถ้วน สมบูรณ์ ถูกต้อง ผ่านระบบเครือข่ายที่มีความน่าเชื่อถือ

6. สามารถนำเอาข้อมูลมาวิเคราะห์ จัดทำรายงานทั้งแบบOnline และOfflineเพื่อสร้างเป็นกลยุทธ์ในการดำเนินงานธุรกิจได้อย่างยั่งยืน

หัวข้อของการอบรม

1.ERPเครื่องมือสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพในยุด Industry 4.0

2.ประโยชน์ในด้านต่าง ๆ ของระบบ ERPกับการพัฒนาองค์กร

3.Moduleต่าง ๆ และความเชื่อมโยงในระบบERP

4.การเตรียมความพร้อมการใช้ระบบERP (ด้านบุคลากร,ด้านข้อมูลสารสนเทศ,ด้านเครื่องมือและเครือข่าย และอื่น ๆ)

5.ระบบERPจะสามารถลดต้นทุนผลิตได้อย่างไร

6.การค้นหาความต้องการข้อมูลสารสนเทศในสถานประกอบการที่ต้องการใช้งานระบบ ERP

7.เลือกระบบERPอย่างไรให้เหมาะสมกับองค์กร

8.ความสำคัญของการบริหารจัดการผลิตด้วยระบบERP (Principle of ERP Production Management)

9.การเลือกซื้อซอฟต์แวร์ERPสำหรับโรงงานอุตสาหกรรม

10.          การวางแผนการผลิตด้วยระบบERP

11.          การสร้างสูตรการผลิตสินค้าในระบบERP

12.          ใบบันทึกผลิตในระบบERP

13.          ระบบERP กับการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง

14.          กลยุทธ์การทำLeanด้วยระบบERPสุดยอดยุทธวิธีการพัฒนาการดำเนินงานในทุกด้าน

15.          การประเมินความสำเร็จของการใช้ระบบERP

16.          กลยุทธ์การใช้งานระบบ ERPสําหรับธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ (ERP Efficiency for Business Strategy)

วิธีการสัมมนา  การบรรยาย ให้คำปรึกษา กรณีศึกษา และร่วมอภิปราย

กลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารฝ่ายต่าง ๆ หัวหน้างานและพนักงาน ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายบัญชี ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายบุคคล วิศวกร