หลักการและเหตุผล

          เคยไหม?ที่เจองานหลายๆงานแล้วงานเสร็จล่าช้าไม่ตรงตามกำหนด งบประมาณบานปลาย ทีมงานทำงานยุ่งทำงานไม่เสร็จกับทีมงานที่ว่างไม่รู้จะทำอย่างไร?จะรักษาbalanceในการทำงานของทีมงานได้อย่างไร? เพื่อจัดการกับปัญหาเหล่านี้

 การทำงานแบบAgileถือเป็นอีกทางรอดขององค์กรให้เกิดการทำงานที่เร็วขึ้น และตอบสนองความต้องการกับกลุ่มเป้าหมายสูงสุด เนื่องจากมีหลายๆคนที่เชี่ยวชาญในแต่ละด้านช่วยกันวางแผน พัฒนานำไปสู่การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ

 หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับนักบริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน ผู้รับผิดชอบโครงการ ผู้ที่เกี่ยวข้องหรือผู้ที่สนใจที่จะพัฒนาทักษะการทำงานแนวใหม่แบบ Agileโดยนำเทคนิคมาประยุกต์ใช้ในกระบวนการวางแผน และทำงานไปทีละนิดๆ และค่อยๆ ประเมินว่า "ไปต่อดีหรือถูกทางไหม" แล้วจึงเดินหน้าต่อนั่น หมายถึง การกำหนดเป้าระยะสั้นและค่อยเป็นค่อยไป เมื่อเจอปัญหาหรือเกิดการเปลี่ยนแปลงจะสามารถรับมือแก้ไขได้ง่ายและรวดเร็วขึ้น

การที่จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมาย ที่บริษัทกำหนด และสิ่งสำคัญคือการอบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการดำเนินงานตามหลักคิดนี้ จึงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและทำให้บริษัท ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย และสอดคล้องกับนโยบายขององค์กรที่สามารถต่อยอดเพื่อสร้างประสิทธิภาพให้แก่องค์กร ไปสู่โครงการอื่น ๆ ต่อไป

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท

2.      เพื่อสร้างแนวคิดในการประยุกต์ใช้ หลักการ Agile ในการสร้างประสิทธิผลต่องานที่ทำ

3.      เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง

4.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานร่วมกัน

5.      เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

หัวข้อการอบรม

1.     Agileการบริหารอย่างคล่องตัว และฉับไว

-          อะไรคือแนวคิดการบริหารงานแบบAgile

-          แนวคิดการบริหารงานขององค์กรยุคใหม่ และตัวอย่างขององค์กรที่นำ "Agile"เข้ามาใช้ในการทำงาน

-          ความแตกต่างระหว่างการทำงานแบบทั่วไปกับแบบ Agile

-          Agile Mind-set

-          Waterfall Process

-          ข้อดี-ข้อเสียของการทำงานแบบทั่วไปกับแบบAgile

-          แบบสำรวจความเหมาะสมในการใช้Agileในองค์กร

รายละเอียด อธิบายถึงที่มาของการทำAgile ทำไมจึงเกิดแนวคิดนี้ขึ้น และแนวคิดAgileเหมาะสมกับองค์กรแบบไหน ทำไมบางองค์กรใช้แล้วสำเร็จ บางองค์กรใช้แล้วไม่ได้ผล ซึ่งการทำAgileสิ่งสำคัญที่สุดคือ การปรับMindsetของคนทำงาน ไม่ให้ยึดติดวิธีการเดิม แต่ต้องปรับตังให้รวดเร็วตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว

2.     การบริหารโครงการแบบ AgileวิธีการทำงานตามแนวคิดของAgile

-          ไม่เน้นกระบวนการและเอกสาร

-          ยอมรับความเปลี่ยนแปลง

-          ทำทีละนิดแต่ทำบ่อย ๆ

-          ผิดพลาดให้เร็ว

-          ทำงานเป็นทีมมากกว่าที่จะสนใจกระบวนการ

-          Framework และSCRUM

รายละเอียดอธิบายถึงองค์ประกอบของการทำ Agile และแนวคิดที่ประยุกต์มาจากบริษัทที่ทำSoftware computerเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องในการปรับตามความต้องการของลูกค้า สู่การทำAgileในสายการผลิต

3.     ตำแหน่งสำคัญใน Agile

-          Product Owner

-          Scrum Master

-          Development Team

Case Studyของการปฏิบัติงานที่เกิดขึ้นจริงในการทำงาน

รายละเอียดอธิบายถึงบทบาทหน้าที่และวิธีการทำ Agile ที่สำคัญของตำแหน่งต่าง ๆ ที่สำคัญ ที่จะขับเคลื่อนแนวคิดAgile ให้เป็นรูปธรรม รวมถึงการใช้Framework / KANBAN / User Story / AS a (role)เพื่อระบุบทบาทของผู้ใช้งาน / I want (goal)เพื่อระบุว่าผู้ใช้งานต้องการอะไร / So that (benefit)เพื่อระบุว่าผู้ใช้งานจะได้รับอะไร / Acceptance criteria เกณฑ์วัดผลว่าสามารถตอบสนองความต้องการได้แล้ว

4.     เทคนิคการใช้บัตรความคิด

 Workshop1:Scrum Workshop:ฝึกปฏิบัติ "Developing Work Innovation"

นำเสนอ "Work Innovation"และ/หรือ ประเด็นการนำเสนอที่ทางองค์กรต้องการูปแบบแบ่งกลุ่ม

นำเสนอกลุ่มละ 15-20 นาที

กลุ่มเป้าหมาย

พนักงานทุกระดับ หัวหน้างาน ผู้บริหาร และผู้ที่เกี่ยวข้อง

รูปแบบการสัมมนา

1.     การบรรยาย                               40%

2.     เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม     50%

3.      กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์        10 %

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

           1.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการ Agile อย่างถูกต้อง

           2.ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการของ Agileไปประยุกต์ใช้กับงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ

           3.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การทำงานร่วมกับผู้อื่น

           4.ผู้เข้าอบรมมีจิตสำนึกในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

           5.ผู้เข้าอบรมมีสำนึกการรักองค์กรมากขึ้น